雖然說不上緊張，但也感覺到了壓力，其實霍名啟也清楚，如果沒有壓力，怎麼會把這麼大的一個場子管好。
原來的時候自己只不過相當於的一個生產副總，上面還有一個統攬生產大權的領導。現在公司的規模已經遠遠超過了當時，自己管理的依然井井有條，關鍵在於自己的努力付出和公司的體制合理有效。
再加上陳樹對未來的判斷準確無誤，讓自己的這個做下屬的指揮起來也得心應手，同樣也就顯得從容了很多。
“如果市場真的要像董事長預料的這樣，恐怕咱們需要考慮的問題就多了。一是價格下落速度，要是每天都在三十以上，恐怕咱們的電爐開的希望就不大了。從廢鋼收進來到出成品，最少得三天以上時間，這樣無形中已經損失了百八十塊錢，根本沒有乾的必要了。”
“二是產銷率，如果每天還能夠把產銷平衡完成，或許相對來說壓力還小一點，一旦增加庫存就意味著多賠錢，這就需要做好產銷的協調工作，更確切的說是排產工作。”
“第三就是自己出坯與外採鋼坯的取捨，剛才我算過這麼一筆賬。如果咱們自己出坯料，從廢鋼到鋼坯大體上要三天左右的時間週期，但外採坯料只需要一天就足夠了。”
“還有就是，坯料根據自己的情況，可以要也可以不要，但廢鋼進來咱們就必須出坯軋鋼，否則就是多賠錢。咱們用煤自己加熱也就是70左右的成本，如果生產大路貨甚至用不了70，這時候外採鋼坯的優勢就顯出來。”
“我的建議就是訂貨計劃決定排產計劃，儘可能的縮減庫存量，廢鋼庫存由三天量縮減到兩天甚至一天半，儘可能的保證自己出坯軋鋼。如果萬不得已的話，可以考慮停掉一半的爐改用煤氣發生爐，這樣可以隨時調整坯料量。”霍名啟說道。
“要是把電爐停了，工人怎麼辦？”陳樹問道。
“就是給他們開全額工資，比他們上班全開掉價損失也小，算是兩害取其輕吧！”霍名啟說道，陳樹考慮了一番，然後點了點頭，有這個想法也不是不可以。
“去年咱們鋼坯庫存的時候基本上都是36003620做的庫存，今年咱們是5100出了一部分，53005400出了剩下的部分，而今年鋼坯最高價是5600。本來預期奧運開完價格該往回掉了，沒想到還沒開完就開始了。”
“慶幸的是咱們檢修剛好錯過了落價，不過這只是開始。我得到的訊息是不少公司暫時還沒有開工，尤其是鋼坯庫存大的軋鋼廠，落價生產就是賠錢，所以盼著價格回撥後再生產。”
“咱們不要有這樣的想法，我感覺現在只是價格跳水的開始，不過現在差價很大，甚至還有點供不應求，這是我們開工介入的機會。回去之後立刻動起來，切實做好市場調研，真正的把工作做到位。”
“回去財務每週核算一次成本，週末報表的時候記得報上。今天回去之後務必把所有的事情傳達到位了，大家年底能夠分多少錢全都掌控在大夥兒手裡，今天會就到這，散會！”說完陳樹把筆記本收起來去了自己辦公室。
如果是以往開會，此時大夥兒肯定會開車回家，明天到班上再開會說事，但今天沒有一個人敢這麼想，都立刻開上車回公司了。
陳樹和王紫蘭都在關注著價格波動，各公司領導回去之後都把事情落實到位了，價格很快就進入了落價的快車道，幾乎每天都落價3050，把很多公司都給砸蒙了！
但有個事實也擺在陳樹面前，鋼坯落價的速度要略快於成品鋼的速度，此時鋼坯到廠價格與成品的價格差已經拉大到了480元/噸，這是前所未有的事情。
還有一點就是自己出來的電爐坯還有利潤，也就是說霍名啟考慮的停電爐的事不必實施了。
只要富裕出來的鋼坯當天能夠銷售出去，就能夠保證80元左右的利潤，如果第二天才能銷售，利潤就會降到30甚至20，如果再賣不出去就要賠錢了，慶幸的是根本不用發愁銷售。
九月十號中午，霍名啟給陳樹打電話，問問他有沒有時間。
“陳總！現在裝置升級改造已經差不多了，今晚上弄完之後明早就可以軋鋼，你有空過來看看麼？”霍名啟說道。
“應該沒問題，老郭接手生產總經理的事，這些車間主任沒有異議吧？”陳樹問道。