“而古琦的位置在路易威登之下，這意味著他的目標客戶更年輕。所以在它的宣傳廣告中，落體模特的形象並不多見，並且會更多地起用成群結隊的年輕模特，來營造他的年輕活力。”
在馬克·李庖丁解牛一般的解說下，長期浸淫在過度平價商業化的微維密管理者們，紛紛有如醍醐灌頂之感，不斷的吸收學習著新boss、新戰略的方向。
維密的改造，就要從管理者開始，而管理者的改造，則要從思維的改變開始，能跟上的，希德他們自然不會吝嗇獎勵，而不能跟上的，就只能掉隊。至於那些愚忠於維密舊主ltd集團的少數死忠，那就只有大棒伺候。
希德也逐漸學會了山姆大叔的那套大棒加胡籮卜的套路。
“然後我們再來說說在古琦和lv的右側，更加女性化一些的三個品牌——香奈兒、迪奧和聖羅蘭。”
“我們先來看看最有名的香奈兒，香奈兒作為大眾最耳熟能詳的奢飾品牌，一直以來都是奢飾品中的佼佼者。而它的戰略定位就是——端莊典雅的成熟女性形象，甚至是很多國家元首的第一夫人的御用服裝。”
“就如同jfk肯尼迪總統的遺孀，傑奎琳夫人一樣。她就經常在公眾場合穿著香奈兒，也因此被稱為‘最有品味的第一夫人’。她精通時尚，高貴典雅，在世人面前總是神采奕奕。”
“而且她一向喜歡設計簡約，款式貼身的裙裝，這在60年代影響了全美女性的衣著態度，改變了整個美國對時尚的感覺。”
“因此從60年代中期開始，伴隨著傑奎琳的形象，香奈兒也成為了女性成熟端莊的代名詞。”
“至於迪奧，則一直都是華麗高階女裝的代名詞，一向深受上流社會女性的垂青。迪奧的目標客戶是25~40歲之間的女性，走的是狂野不羈的形象。”
“所以他們會在設計上，運用多種明亮的暖色調，展現一種若有若無的含蓄內斂的性感。迪奧的成功在於平衡，平衡青春活力和成熟韻味之間的曖昧。”
“最後，也是最年輕化的，就是聖羅蘭。”
“因為年輕化，所以聖羅蘭的風格大膽前衛，著力營造一種冷傲冶豔的形象，有些類似於舞臺上的王者。所以他們的目標顧客就是30歲以上的中年女性——她們經濟獨立，享有充分的自主權。”
“她們追求的，就是實際中帶著浮誇的感覺——所以聖羅蘭而服裝設計都異常誇張，但又不失高貴。長長的晚裝之下，包裹著一具漂亮而性感的胴體，只有那些成熟、世故的女性才能展現出聖羅蘭的韻味。”
“所以聖羅蘭在他們的廣告宣傳中，也大量使用誇張的手法，使用近乎落體的女性展現性別意識，利用融入舞臺感的女性形象，來表現女性美的藝術感。”
“好吧，說了這麼多，我不知道大家記住了多少，但是接下來的，才是今天的重點。”馬克·李敲敲桌面說道。
“接下來就是最右側的，也是所有奢飾品牌中，涵蓋範圍最大的品牌，也是唯一的美國品牌——安娜蘇annasui！”
“眾所周知，安娜蘇是由華裔設計師安娜·蘇在80年代開創的品牌。但是直到90年代，安娜蘇這個品牌才真正登上主流舞臺。”
“從第一場時裝釋出會開始，安娜蘇就一直以其獨特的定位，快速崛起為與前面那些百年老牌並駕齊驅的奢飾名品。而它靠的就是，剛好與最左側的普拉達完全相反的形象特質——公主化！”
“普拉達，十足男性化的女性——也就是所謂的事業女王！現實中的典型普拉達女性，比如像是時尚女魔頭安娜·溫圖爾女士。”
馬克·李的話，立刻讓有些人忍俊不禁的笑了起來。
馬克·李自己也笑了笑，接著說道：“而安娜蘇，就是剛好相反的——公主化！因為任何女人都有一個成為公主的夢想，就像迪士尼經久不衰的公主系列動畫一樣。正是因為精準的抓住了這個通用世界的共性，然後有打造了讓每個女性感到唯一得獨特性。”
“安娜蘇才成功的在從15到45歲之間的全體女性中，都開啟了自己的市場。”隨著馬克·李的話，一個巨大的橢圓出現在三角圖的最右側。
然後馬克·李鄭重的說道：“之所以說安娜蘇，是今天最重要的一個案例，是因為新的維密需要借鑑它。”
聽到馬克·李的話，不少有疑惑得問道：“難道是要和安娜蘇一樣，也走全年齡路線？”
也有人反駁道：“不會這麼誇張吧？”
馬克·李伸出手壓下會議室內的聲音，他自信的笑道：“新生的維密，將要走全面的覆蓋路線，但不是全年齡，而是全形象！”