確實，寧衛民說的對，雙方合作空間太大了。
MAGAZINE HOUSE出版集團的清水會長在聽完寧衛民的話之後，連他本人都覺得寧衛民如此豐富的新聞資源不去從事媒體行業太可惜了。
要知道，寧衛民所就任的公司，及其負責的業務，天然就存在廣告投放需要。
而且這些行業的廣告還特別適合在潮流雜誌上投放。
尤其寧衛民在國際時尚領域的廣泛人脈更使得其在獲取獨家新聞，安排專訪方面佔有極大便利。
這一切的一切，不但保證了寧衛民接手雜誌之後，《平凡PANCH》本身的生存發展需要。
甚至整個MAGAZINE HOUSE出版集團麾下的雜誌都有可能跟著沾光。
畢竟對於那些大牌的法國時尚公司來說，現在的日本已經成為其利潤增長最快的市場，單靠一本雜誌的廣告投放量肯定不能滿足他們的需要。
那也就是說，寧衛民對任何一家日本雜誌出版社來說，無論從廣告投放還是提供新聞素材來說，都是米飯班主一樣的存在。
這還不算，最重要的是寧衛民的惠文堂書店太小了，他個人又沒有相關從業經驗。
即使開始涉足雜誌出版行業，也根本不可能在出版業務上與MAGAZINE HOUSE出版集團形成競爭關係。
何況寧衛民所表達的經營策略也讓人放心。
在雜誌的經營上，他不會亂指揮，願意維持原有的經營體制，沒有不切實際的希望，幾乎完全依賴現有的雜誌社架構。
說白了，他就是看重這邊雜誌的發行量和原有編輯部的經驗，想吃一口現成的。
而他的全部訴求只是在資本上擁有這本雜誌，資金上做好保障，在滿足自身輿論和宣傳需要的同時，也維持原來大部份人的利益和權力。
毫無疑問，這樣的兼併與合作，是最受人歡迎的。
那清水達夫還有什麼不放心的？
他還怎麼能夠拒絕？
說實話，這個時候清水達夫甚至感到慶幸，幸好寧衛民一開始就透過住友銀行來找他談合作了。
否則要是讓寧衛民和集英社、講談社合作，那未來肯定會幫助他們的競爭對手有效壯大，對自家雜誌形成衝擊。
所以他此時的心態也有了一百八十度轉向，唯恐自己的回應不夠積極，不夠熱情，會把寧衛民推向他的競爭對手們。
更不可能抱有奇貨可居的心理，開出什麼離譜的價格來。
於是有了這樣的互信基礎和相互需要，接下來的事情就好辦多了。
隨著雙方正式磋商開始，幾次共同開會討論之後，合作細節一一確定，這個原本在一開始沒有可能的交易，居然真的成功了。
1988年5月2日，雙方在住友銀行的見證下，正式簽訂了《平凡PANCH》的交易合同。
寧衛民以惠文堂書店會長的名義，向住友銀行貸款五十五億，並以三十億円的價格買下了《平凡PANCH》的雜誌社，並以二十五億日元資金注入為雜誌後續發展提供資金保障。
在經營方面，寧衛民除了把雜誌名稱改版為《霧PANCH》，還提出了3R戰略。
既保留傳統、品質和人才。
甚至表示他涉足媒體行業的初衷並非以單純逐利為目的，未來也不會以逐利為目的，希望雜誌可以探索出專屬自己的獨特文化風格。
而且保證雜誌社的規模不會縮減，只會擴編。
這樣的“文青”的東家，做出如此財大氣粗表示。