完全瞭解霍延平對此事的重視程度，寧衛民一點沒敢耽誤工夫。
第二天大清早，趕在八點之前，他就給日本方面去了電話。
這是因為東京的時間比京城快一個小時，寧衛民知道早九點之前，阪和興業的北茂社長一定會坐在自己的辦公桌前，和他的理財部門的十個精英，研究商討今天外匯市場的應對策略。
果不其然，他以大股東的身份，如期在阪和興業的理財部門找到了北茂，而且很順利的就從北茂身上得到了想要的一切。
說起來，這其實真是託了日本泡沫經濟的福。
因為現在北茂以阪和興業的名義，每天在國際外匯市場操作的金額超過一千億日元。
他的豪賭在國際外匯交易市場，已經闖出了老大的名號，幾乎能和瑞士銀行的地位相當。
瑞士銀行被稱為“蘇黎世的小鬼”，他的阪和興業就被稱為“東洋的小鬼。”
實際上還別看阪和興業作為一家鋼鐵製造企業有上千名員工，它的理財部門只有十個職員。
但是在北茂的領導下，自從廣場協定後，理財的收益越來越高。
如今這麼幾個人卻創造出了數倍於主業部門的利潤，導致日本銀行的現任總裁澄田智，都對其讚不絕口。
哪怕在其他更大的鋼鐵企業面前，也會毫不避諱的說，“阪和興業這家公司真棒！是日本鋼鐵業的驕傲。”
所以在這種金融收入和主業收入異常失衡的情況下，北茂社長已經全然醉心於自己在外匯市場的成功。
至於鋼鐵製造，和批發鋼材的主業，他基本上已經不大感興趣了。
因此寧衛民問他日本鋼鐵行業相關的內情，他毫無保留地有問必答。
不過他對於說這些事情顯然沒有多大的興致，於是聊了幾句，他乾脆就把自己的下屬，阪和興業專門負責鋼鐵銷售的專務寺田俊三叫來。
讓其來和寧衛民對接，並囑咐他提供寧衛民所需要的一切資料。
然後又在電話裡和寧衛民客氣了一下，說有機會去銀座喝酒啊，就把電話遞給寺田俊三，自己抽身了。
說句實在話，就憑這位北茂社長如此的態度，完全值得給他頒發一面“童叟無欺”錦旗。
因為有了他墊的這句話，讓寺田俊三這個下屬，即使想為公司的利益在相關資訊上做點文章，或是有所保留，都不行了。
結果寧衛民不但從其口中，充分了解了他想要了解到的所有相關情況，拿到了阪和興業的內部資料，而且這些情況竟然比他自己想象的還要樂觀。
敢情在日本，國內廢鋼供應都已經淤積了，而且現在日本的鋼鐵企業正為他們與日俱增的鐵屑發愁呢。
儘管在戰前和戰後的一段時間裡，日本一直飽受廢鐵“絕對短缺”的困擾，也像我們一樣把廢金屬回收視為對國家經濟相當重要的舉措。
那個時候，日本鋼鐵廠的鐵屑自己都當成好東西，根本不會外流。
甚至政府還專門頒佈了金屬回收條例，成立了廢鋼儲存機構，以應對生產資料的短缺。
但是隨著戰後經濟的快速恢復以及美國爸爸在國際貿易上的支援，一切都不一樣了。
日本的鋼鐵企業逐漸開始從國際市場上進口優質鐵礦石。
而隨著對廢鋼鐵資源的日益減少，電爐鍊鋼也從此進入高速發展階段，逐漸取代平爐鍊鋼成為日本鋼鐵製造企業的主流，讓日本成了高質量特種鋼鐵的鍛造大國。
尤其1985年後，廣場協議導致軟日元升值，日本國內廢鋼的供需局勢更發生決定性變化。
因為人工費用的昂貴，日本已經開始越來越嫌棄需要付出大量人工成本挑選、分類、甚至提純工藝的廢鋼二次利用了。
以當下日本的情況而言，再利用廢鋼鐵作為生產資料只會造成嚴重虧損。
於是近年來不但日本國內的廢鋼價格一路走低，就是日本鋼鐵製造企業本身，因為生產造成的鐵屑和碎鐵逐漸堆積，賣不出去，還得自己想辦法儲存，也非常頭疼。
阪和興業僅僅作為一箇中型的鋼鐵製造企業，就堆積了不下五百噸的鐵屑和碎鐵。
實際上，目前日本的鋼鐵製造企業，無不對鐵屑過剩懷有危機感。