其實寧衛民還真是有點認知錯位，過於謙虛了。
大概是上輩子當了太長時間的小老闆了，經濟賬還是按上輩子的演算法，他犯了刻舟求劍的毛病。
哪怕直到這會兒，他也沒能完全正確地認識到自己價值幾何。
首先，這可是八十年代啊，受益於貿易全球化的許多經濟體才剛剛崛起。
從世界範圍來看，貧富差距遠沒三十年後那麼嚴重。
這個時代，連擁有百萬美金的富翁都很受尊敬，擁有千萬美元的富翁自然更為人崇拜。
而且哪怕美元正在極力貶值，可一美元購買力和二三十年後的一美元也絕對不能畫等號。
如果從通貨膨脹的角度出發，當前的一美元放在2020年，起碼得乘三才能相當。
也就是說，寧衛民今天股票和房產的總和，已經相當於在2020年的一億美金了。
其中他的證券資產又佔了一大半的比例，今天的兩千萬美金，差不多相當於2020年的六千萬美金。
這絕對不是什麼無關痛癢，可以隨意忽視的小錢兒。
普通的日本散戶，就是一千個加在一起也未必能頂得上他一個。
所以對於日本任何一家證券公司來說，寧衛民都是值得下大力氣爭取的優質客戶。
當然，如果放眼整個野村證券中央區營業部的客戶，特別是跟那些中型企業以上的法人客戶一比。
寧衛民的資產規模就顯得有點少了。
確實如他所想的那樣，他也要排在一百名之外了。
但這個問題並不能這麼簡簡單單的來衡量。
因為投資的風險喜好是有區別的。
那些企業的法人客戶追求的是穩健投資，他們的資金配置最先考慮的肯定是風險。
那麼資金中的很大一部分是用於購買的債券、基金和信託產品。
像股票和期貨這類的高風險高收益的品種，僅僅是他們投資種類中的一小部分。
其次，日本國情還有點特殊性呢。
日本在戰後的特殊國際地位，讓重新壯大起來的日本企業面對外國資本，始終惴惴不安。
於是日本企業在六十年代後期，就發明了“穩定股東”的做法。
即在資本自由化的情況下，為了防止外國資本入侵，或被意外資本吞併。
企業從市場上大量吸收浮動股，然後讓有交易聯絡的銀行、商社、鋼鐵公司等關聯企業的法人持有這些股票，並在任何情況下都不出售。
這樣一來，法人持股比率提高，法人之間的相互持股促進了行市平穩。
就漸漸形成了日本特殊的“法人持股結構”。
也就是說，這些日本企業法人手裡的股票，大部分只是為了股權穩定存在的。
雷打不動，極少情況下才會發生交易，還多是增持，減持就更罕見了。
所以證券公司能從這些企業法人客戶手裡的賺到的佣金就有限得很。
想從他們手裡掙到大錢，只能靠幫助這些企業融資，不斷髮債、擴股才行。
可寧衛民不一樣啊，他要求少，動靜大，就是單純奔著投機來的。