隨著集團公司戰略方案的調整，為實現集團公司戰略目標的達成。現結合集團公司的管理制度及經營理念，根據本年度集團營銷工作的指導精神。
為了充分調動市場營銷人員的工作積極性、主動性和創造性、以實際行動全面實現集團公司未來市場經濟發展戰略，現針對展示店補充如提成方案，內容如下：
本方案只針對該店店長制定的，其他店員是不享受此待遇。
獎勵計提方法：每月計提，每月銷售基數為：4.5萬元（按實際回款），超額部份按10%計提給該店店長，作為月度獎勵。
此方案從即日起生效，期限一年。
集團公司客服部
同意按以上方案執行，棽不狆。
在攔越集團的百店工程的第八店時，朱玥收到了集團公司總經辦發來的郵件
攔越集團特產最大旗艦店開業前期工作計劃
一、開業前期時間安排：（具體時間按實際情況作適當調整）
1、12日店鋪交付使用，完成店面裝修、搞好衛生，電子顯示屏安裝完畢。（負責人：裝修承包公司）
2、12日完成試業前所有用款申請，下訂貨單、產品價格調整、旗艦店接團方案。（負責人：哄緊包）
3、12日完成開業促銷活動方案。（負責人：凌亂）
4、13日備齊本公司產品，貨品上貨架。完成人員招聘，人員到位。（負責人：哄緊包）
5、14日資金到位，採購收銀系統、電腦、驗鈔機、印表機、電子稱、電話機安裝，並進行除錯完畢。（負責人：酥撬臨。哄緊包配合）
6、14日資金到位，買開業必需用品，如：試吃用具，衛生用具、辦公用品等。（負責人：哄緊包）
7、15日進行試營業。除錯收銀系統，完善店內接團工作流程，模擬接團操作。（指導負責人：朱玥）
8、15日完成旅行社聯絡，初步開展拉團到店消費。（負責人仗凜顛）
9、18日備齊外購特產貨物，逐步進貨上架。包括：、特產、其它地區特產等。（負責人：汪尹）
二、人員安排：（共9人，正式上班人員7人，指導開業2人）
指導人員：畈怨莓、仗凜顛、朱玥
開業跟進人員：哄緊包、汪尹
營業員全體
開業期間過渡期：人員初步按如上調整，待人員穩定後再重新安排。
三、管理要求：店面管理、人員工作要求、上班時間、紀律制度按攔越旗艦店制度執行。根據店面要求完善接團管理制度。
四、產品價格：按店面特定定價。（負責人：哄緊包）
五、薪資方案：按相應的店面薪資方案。
六、附件：
1、用款申請（開業必需的試吃用品、搞衛生用品、辦公用品等）；
2、開業訂貨單（本公司產品，約35萬元）；
3、開業促銷方案，促銷所需用品申請；