在全球醫藥產業，Tiy及華銀AIG財團的投資策略很清晰——雞蛋不放在一個籃子裡，既然大盤一定漲，那就每個籃子都放一點。
全球發達國家的老齡化，註定了這個板塊一定是長期利好的。
從2009年開始，徐家就不再大規模增持全球資源與大宗商品資產，在全球網路科技領域這一塊，徐家能夠投資的範圍也已經很小。
這種情況下，徐家的資本只能轉向國際製藥產業。
截止2014年，Tiy在全球製藥50強企業中，平均持股率達到7.3%，在日本，武田製藥、第一製藥、安斯泰來、衛材、三菱製藥、住友製藥的漲勢很強，整個製藥板塊都是日經股指的領頭雁，美國和歐洲也不例外。
在歐洲，Tiy是英國阿斯利康的控股方，也是法國施維雅、比利時USB、愛爾蘭Shire的第一大股東；
在美國，Tiy持有波士頓生命、仿製藥企業Perri和基因技術霸主IIIumina的控股權，也是Alexion、Baxalta、Celgene、Regeneron四大新興製藥企業的主要投資方。
在中國，華銀財團旗下的55家一級子公司中，華騰醫學、聯邦制藥、中華製藥局集團都是製藥企業，這裡面實際只有華騰醫學是真正的明星企業。
江州華騰醫學技術集團公司。
這是美國康寶萊集團、義大利美納利尼、華騰製藥、華騰基因、江泰生物科技五家公司重組而成，旗下擁有國內最完整的醫藥科研體系，在全球14個國家設有科研中心。
這也是中國目前唯一能拿得出手的專利藥明星企業，每年科研投入超過30億美元，在全球醫藥市場擁有四十多款專利藥，處方藥的年銷售額超過90億美元，全球50強制藥企業綜合排名第22位。
其實，國內的醫藥產業發展是非常扭曲的，根本沒有華騰醫學這種本土專利藥科研巨頭的生存空間，而華騰醫學70%的銷售額、科研和生產都在歐美市場。
在國際市場，製藥產業的大趨勢則是向著合併的方向發展。
因為在全球範圍內，不管是化學、生物醫藥和基因醫療技術，還是半導體產業和新能源技術，都進入了一個很穩定的瓶頸期階段，想要在技術上實現較大的突破，正變得越來越困難。
全球現在所有的癌症靶向藥和慢性病、精神類疾病的藥物研究，也都處於這種局面，新的研究方向都是動則幾十億美元的投資，一旦失敗，整個企業就垮了。
現在最好的辦法就是合併，以更大的體量和更強的抗風險能力，繼續推進技術進步。
另一方面就是全球危機的持續擴大，對全球各個產業的影響都很嚴重，各大巨頭都在試圖透過合併的方式削減運營成本，確保市盈率和市值的穩定。
2014年的11月中旬。
徐騰在紐約的這段日子，主要精力都用於解決醫療產業的問題。
他的工作職責就是處理佈局問題，誰和誰合併，誰和誰整合，才能最大程度的維護長遠利益，最大幅度的削減成本，擴大盈利，讓股價提升，讓各方股東和投資機構都滿意。
這是他的工作。
具體企業怎麼管理，怎麼最佳化，他不問。
他也沒有精力過問。
今天是週五，晚上要攜家人去位於上東區的Cinton家族做客，下午只有3個小時的時間，徐騰就將其他的事情排除在外，只處理一件事，將阿什利庫納和伊維卡德蘭普夫婦，以及艾爾建集團的董事長兼全球首席CEO布倫特桑德斯先生，一起請到克萊斯勒大廈75層的雲間俱樂部。
一同過來的還有AIG集團董事長維爾倫斯沃坦德。
五個人，坐在沙發四周。
依舊是很傳統的座位順序安排，徐騰和沃坦德董事長坐在南北兩側的單人沙發上，阿什利庫納伊維卡夫婦坐在東側靠牆的位置，桑德斯總裁坐在西側的開闊區域。
主動的一方在封閉區，被動的一方在開闊區，這是一個很好的商務談判規則，不要讓被收購的那一方在談判中感到過度的壓抑。
談判是阿什利庫納和布倫特桑德斯先生的事，徐騰和沃坦德董事長只是協調雙方談判，儘量不採用極端的手段促使談判成功。
壓力對雙方而言都是很公平的。
波士頓生命雖然是全球第三大的醫療裝置製造商，在醫藥產業和生物技術領域，連全球百強的席位都擠不進去，艾爾建集團在兩邊都很平衡。