蘋果公司。
“查，嚴查，看看到底誰洩密了”，喬布斯憤怒的大叫。
“史蒂夫，光輝手機的各個功能都比我們先進，我看不出來他們有哪點是模仿我們的，所以我不相信是我們的專案組有人洩密”。
“正因為他們什麼都比我們好，我才懷疑是有人洩露了蘋果手機的內容”。
“我覺得，我們可能更需要正視現狀，而不是去做一些無謂的事情”。
“這才是我想要的智慧手機啊，為什麼會是GPHONE”，喬布斯有點失落的說道。
“之前也覺得我們的蘋果手機外觀酷斃了，但是現在看起來，他就像是個醜小鴨。而且到現在為止，我們的手機系統還很不穩定，訊號也很差，又經常宕機。面對GPHONE的競爭，壓根就沒有還手之力”。
“不，我們不能就這樣放棄了。雖然我很痛恨江輝那個傢伙，但是有句話他沒有說錯：光輝手機將重新定義手機。以後的手機發展趨勢一定是智慧機，目前只有光輝手機和我們堅信這一點，我們還有機會”。
“那我們的釋出會還是按計劃在一月份進行嗎？”。
“為什麼不？我們要讓世界看到，不是隻有光輝手機有前瞻性的眼光，我們蘋果也有”，喬布斯站起身來，握了握拳頭大聲的說道。
每一名卓越的領導者往往都是具有獨特個性和魅力的，而這些個體的獨特性又往往是難以複製和普適化的，從而難以從“最佳實踐”的角度來進行提煉。
喬布斯從小就是一個富有激情的人，他的志願就是改變世界，並一直將“讓世界變得更加美好”作為自己的職業信條。一直以來，喬布斯在做每件事時都有一種強烈的使命感，他對自己的工作充滿了激情。更為重要的是，他的激情還能感染包括員工、顧客在內的其他人，從而將他的個人願景轉化為大家的共同願景。
蘋果公司成立後，喬布斯反對為了創新而做市場調研，並對生產商聚在一起建立標準和平臺的行為有著一種天然的牴觸情緒。
他認為消費者不購買平臺，不購買標準，也不購買戰略，只購買自己所醉心的產品。所以，當巨頭們聚在一起創立標準的時候，喬布斯則躲在一旁研究他的“小物件”。喬布斯的生命就是圍繞著品位和粗俗鬥爭，圍繞個性和標準化鬥爭。
或許正是喬布斯這種特立獨行的個性塑造了蘋果獨特的創新文化。一直以來，蘋果的員工都受到喬布斯創業神話的影響，堅信“一個人，一張桌子，一臺電腦，就能改變世界！”，而在前世，他們也確實成功了。
不過，現在碰到了江輝，情況就變複雜，蘋果手機的道路註定要更加曲折了。
……
諾基亞。
“總裁，我剛剛看了光輝手機的產品釋出會，我覺得我們需要和安卓公司聯絡一下，也考慮推出智慧手機？”，開發部部長迪卡多向諾基亞總裁彙報道。
“智慧手機？什麼叫智慧手機？我覺得使用了我們的塞班系統的手機已經可以稱為智慧手機了。我們是手機行業的全球領導者，為什麼要向一家小公司彎腰？”。
塞班是一個實時性、多工的作業系統，具有功耗低、記憶體佔用少等特點，在有限的記憶體和運存情況下，非常適合手機等移動裝置使用。