移動時代，大家很少透過主動搜尋獲取內容，更喜歡演算法投餵式的被動分發。
於是透過智慧演算法推薦，位元組搞出來了自己的內容池，某條、某音之類的。
從引擎觸達，逐漸轉變為演算法推薦，這是移動網際網路相比較PC網際網路的非常重要的區別之一。
要麼，就將盡量多的內容網際網路企業，納入自己的麾下，建立內容生態圈。可以透過投資、收購、購買版權等形式。這點QE做的最好。
所以也順利成章的，圍繞流量，一場TT大戰也是無可避免的。
至於百渡，一手王炸玩的砸了。
在內容已經非常匱乏的時候，還把自己的應用切割成一個個資訊孤島。
在百渡搜尋搜自己的貼吧禁止瀏覽，需要下載APP，搜尋自己的百渡圖片禁止儲存，需要下載APP...自己跟自己不相容，這一手操作玩的那叫一個迷。
“圍脖那邊怎麼樣了？”
“上個月使用者突破了兩億。”
寧遠點點頭，銀河圍脖已經取代了新朗圍脖的歷史的地位，這一個泛娛樂化的網際網路平臺，已經同類網站之中當之無愧的第一了。
即便張朝陽、小馬哥等人都想要在這個領域進行追趕，可錯過了最佳時機，也沒有寧遠本人的在娛樂圈這種影響力，根本沒機會了。
這場仗，銀河圍脖徹底是贏下了。
不過許仕平繼續丟擲問題，銀河搜尋在差不多的市場份額下，營收比百渡少了將近百分之三十，而銀河圍脖作為同型別的SNS網站領域的頭把交椅，還是處於虧本狀態。
其實對於寧遠來說，圍脖是不需要盈利的。
只要能作為流量入口，和泛娛樂化平臺，作為光通互娛、銀河影片、銀禾傳媒、啟點文學網引流作用就可以了。
但是銀河科技這邊不一樣，作為CEO許仕平要考慮的問題就跟寧遠不一樣。作為將要上市的公司，兩億的使用者的應用，還是必須找到盈利模式。
寧遠聽到再次聽到關於這個話題之後也是很無奈的笑了笑。
“圍脖先是一個社交網路平臺，其次是一個資料提供商，最後是一個內容提供商。這個平臺可以承載一定的媒體屬性，賣廣告位賺錢，但這個不能成為主要盈利渠道。我們要做的，是像扎克伯格那樣做時間線、做搜尋圖譜，讓使用者將自己的生活投影到網路上，透過圍脖，挖掘出單個使用者的需求和單個使用者的價值，收集資訊，經過整理，洞察潛在商機，分門別類的再轉賣給廣告主，在使用者需求和商業服務之間建立橋樑，我們從中收取過橋費，將使用者變現。”
換句話說就是，學小扎...
前世，新朗圍脖手裡，聚人不聚財，只賺熱鬧不賺錢，空守著巨大使用者群和流量，卻只能像傳統媒體賣版面一樣賣賣廣告，始終沒有找到明確的變現模式。
許仕平道：“你的意思是把圍脖是第二級平臺，它負責將輸入法搜尋引擎等一級平臺的沉默使用者，發展為互動使用者。在使用者規模展到一定程度的時候，把流量向夥伴專案引導，對接內建遊戲平臺、影片網站、購物網站等網際網路服務？”
寧遠點點頭道：“還可以對接電影院、酒店、快餐等經濟實體。二級平臺中，都是高投入高產出的專案，這些專案是必須的，既為了盈利，也為了透過企業直系或旁系提供的各種產品和服務，將影響力範圍覆蓋到國內網際網路所能涉及的方方面面，擴張企業版圖。”
“還有一點需要注意的是，圍脖的使用者和使用者之間，要引導他們之間不要成為粉絲和偶像的關係，要成為朋友和朋友之間的關係？”
圍脖後來發展，幾乎是走進了死衚衕。媒體屬性越來越重，社交屬性則一點點的消失。
許仕平露出疑惑的表情，這個問題他是真的沒想明白。
寧遠繼續解釋道：“粉絲是什麼？粉絲是崇拜和仰望。最常見的粉絲是什麼形象？是在大明星出行，或者演唱會現場，機場，酒店這些地方，搖著紙板，大叫、哭喊，表情扭曲，舉著手機拍照，然後被警戒線和保安人牆擋在外面。
朋友是什麼？朋友是聊天，是爭論和互動。朋友是可以隨意暢聊今天詹姆斯得了多少分，梅西能不能拿帽子戲法，明天哪個朋友要過生日，送什麼禮物心意足又不貴;後天一個同事要結婚，在圍脖上問大家自己穿什麼顏色的衣服好……這是一種平等的資訊傳遞。”
許仕平道：“你的意思是，粉絲和偶像之間的，資料資訊的價值不如朋友和朋友之間？”