現在的紫微星，跟前幾年不一樣了。
這是大公司了。
大公司有大公司的優勢，也有大公司的缺點。
最明顯的缺點就是創造力不足。
一些新專案，小公司反而比大公司更容易做成。
就像外賣業務。
飯糰可以遙遙領先，而百度糯米和阿里的淘點點，加起來都很難是飯糰的對手。這不僅是創業公司的創造力緣故，跟大公司的管理策略和小公司光腳不怕穿鞋的這種拼命三郎的精神也有關。
短影片業務同樣如此。
紫微星來做，未必能成功，放開空間，讓創業公司去做……y可能就在市場中跑出來了。等y成功了之後，紫微星這邊再跟進，要麼抄襲複製，要麼直接發起兼併購。
相比於事必躬親，大公司適當的給市場以空間，故意留給創業公司一些發展的機會，然後在適機的時候砸錢買下來，反而是一種更穩健更容易成功的選擇。
無非是多花點錢而已。
周不器對短影片的市場有持續關注。
現在看來，時機似乎來了！
周不器道：“短影片可以成為移動網際網路的靈魂，是可以整合社交、電商、影視、本地生活等多個領域的中間項。這是我們無論如何都必須要拿下的一個業務。”
柳晴這兩年很多次的聽大老闆闡述過對短影片領域的重視，笑著說：“y的切入點其實就挺好的，有市場的資料統計。自影像技術誕生以來，全世界範圍內最受歡迎的短影片就是音樂MV。”
周不器點了點頭，“嗯，從音樂入手。”
從名字就可以看出來，y，就是一款圍繞著音樂來打造的產品。
抖音也一樣，這是模仿y開發出來的，最早的定位也是音樂。
區別就是中英文的語義差別。
“抖音”可以定位是音樂，也可以從音樂向外擴充套件出去，因為抖音也可以理解為“跳動的聲音”，不管你是講故事、拍搞笑段子，還是唱歌、跳舞、直播遊戲，都有聲音的傳播。
中文名有很強的延展性。
y就不行了，這就是專屬音樂、特指音樂。缺乏延展性，想把y從音樂短影片向廣領域的短影片業務去拓展，這可就太難了，從名字上的源頭上就被掐死了。
所以想有更大的發展，就必須要改名。
後來抖音收購了y，全球化運作之後，就放棄了y這個名字，改為了在英語裡屬於擬聲詞，就有點像中文裡鐘錶指標走動的那種“嘀嗒”聲，這就跟抖音的韻味很相像了，既可以延續音樂的動態，可以有更多聲音的傳播。
柳晴道：“y解決了一定的市場需求，因為MV拍攝困難，能隨機對著鏡頭裝模作樣演一下的人不少，能隨時隨地對著鏡頭說一段唱一段的人不多。所以y就創造了一種假唱模式，就是使用者可以對嘴表演，透過音訊臺詞來配合，就可以增加內容的趣味性。”