“不能額外請假嗎？”
周不器微微皺眉。
姜婕道：“最多就兩三天，時間也不夠啊。”
這就是周不器最關心的事情。
員工的離職，很大程度上都會跟公司的不足有關，要麼是制度上的一些問題，要麼是管理上的一些毛病。每一次員工的主動離職，其實都應該是公司的一種自我反思。
周不器問：“公司的假期，沒有調休制度嗎？”
姜婕揚頭，好奇的問：“什麼調休？”
周不器道：“就比如這個週末或者五一長假，你選擇放棄休息，來公司工作。但這不算在加班上，而是正常的工作日調整。這樣一來，就可以把休息日都積攢起來，一年說不定可以積攢一個多月的帶薪假期。一個多月的時間，怎麼也夠你們滿世界的旅遊了。”
姜婕的眼睛就亮起來了，“這樣可以嗎？”
張曉薇也很高興，“好像很多國外的公司都這樣呢！”
周不器皺眉道：“咱們公司沒有這樣的制度？”
姜婕和張曉薇對視了一眼，異口同聲，“沒有。”
“這可不行。”
周不器記得此前他跟賀陽提過這個構想。
看來並沒有實施啊！
畢竟這樣的策略在國內並不是普遍的現象，別說競爭這麼激烈的網際網路行業了，哪怕是福利待遇更好的國企都沒有。其中很重要的一個原因，就是如果這樣一來，就會極大的提高管理難度。
員工週日來上班，那領導要不要來？
員工要把全年的假期都積攢起來，然後一次性的休假一兩個月……這就會導致公司經常性的會出現員工長期不在的情況，就會導致團隊“缺人”，導致很多事情都推進不下去。
可這種模式，在國外都是普遍規律。
歐美的絕大部分公司，採取的都是這種年假的積攢制度。一家人把假期都積攢起來，然後每年至少旅行一次，既是家庭活動，也是人生中工作和休息的一種調和。
甚至在很多管理的理念裡，員工不休假都不行，每年必須要出去玩一趟。
因為玩的疲憊性要遠遠大於工作。
出去玩一兩個月，就真的玩不動了，就玩膩了，就開始滿腦子想的都是工作了。這個時候再回到工作崗位上，就會從內心裡激發出對工作的熱情和衝勁，就可以激發出靈感和創意。
紫微星國際在海外，採用的也是這樣的策略。
紫微星在國內，竟然沒有這麼人性化的工作日和休息日的彈性處理制度，這種區別對待一旦被人發現了，會讓周大老闆很沒面子。
周不器盯著她倆，道：“我給你倆一個建議，先不要辭職。如果要辭職，再考慮兩個月再說。衝動期過去了，兩個月後如果還想辭職，那我覺得這才是負責任的選擇。”
姜婕問：“公司會推出休息日和工作日的彈性調整嗎？”
周不器道：“會，一定會！”
張曉薇問：“可我倆的辭職報告已經交上去了，已經批了。”
周不器看向了姜婕，“你呢？”
姜婕抿抿嘴，“我知道老闆是為我倆好，我……我也覺得我倆辭職的事有些冒冒失失的。”
“走！”
周不器起身。
“去哪？”
“去人事部啊，我幫你倆把辭職信給要回來！你倆可以先請個短假，在首都附近玩幾天，工作和旅行，其實一點都不矛盾。”