雅虎不缺流量，甚至在英美市場完全能夠跟谷歌、Facebook相抗衡，缺的就是精準廣告。這背後遲遲無法解決的匿名困境，還真得是靠著移動產業來解決。
不過，過去這幾年雅虎在移動端的探索幾乎為零。
估計楊志遠也是看清楚形勢了，移動網際網路的浪潮轟轟烈烈，而紫微星國際就是這個領域的佼佼者。
雅虎想要復興，還真得去抱上紫微星國際的大腿。
周不器很慎重地說：“利用技術手段的確能解決一些問題，但一定要小心。一旦傳出去了，就要出大事。”
許亮傑笑道：“沒事，這不是駭客的技術手段，都是很正常的App的安裝資訊，都是作業系統默許的。”
周不器點了點頭，“那就行。”
個性化推薦當然是大勢所趨。
但歐美這邊對個人隱私的保護看得極重，所以在個性化推薦的時候，就不能過分地索取使用者資訊。
Facebook因為肆意的操弄使用者資料，曾三番五次的處在輿論場的風口浪尖，扎克伯格為此還專門去國會參加聽證會了。
鄭曉麗道：“這其實就是產品模式的選擇，在雅虎App上……就算我們的很多策略都失敗了，使用者們還是不喜歡登入，那也沒關係，也不妨礙我們去個性化推薦。”
“哦？”
周不器覺得這才是解決問題的關鍵點。
鄭曉麗道：“智慧手機上的App，就算不進行賬號登入，在後臺顯示的時候也可以呈現出來該App所使用的手機。不同的手機都有不同的編號。這就可以對匿名使用者進行編號了。按照今日頭條的模式，我們甚至不需要索取任何的使用者個人資訊，年輕、性別、學歷等等，都不需要。”
許亮傑笑道：“對，這就可以照搬今日頭條了。”
周不器道：“採用推薦流的模式去推薦文章，根據使用者對不同文章的喜好度、閱讀時長和完成率，來判斷該使用者的喜好和需求，從而進行廣告的精準推薦。”
鄭曉麗此前跟大老闆的溝通比較少，這下才知道原來大老闆不僅在戰略決策上有高人一等的視野，在業務層面也有著很深的理解，很高興地說：“對，就是這個意思。其實在我看來，即便是PC端，雅虎依然有復甦的機會，有解決匿名困境的方法。但是目前我們對雅虎的滲透不夠，想要全方位地改造雅虎還不太現實，就先從移動端的產品下手。”
周不器點了點頭。
這他也不是沒想過。
在網頁端，把雅虎改成今日頭條的樣子，採用推薦流的方式。在推薦的新聞裡，夾雜著一些廣告。
透過使用者對不同新聞的喜好，來判斷使用者的喜好，從而去推薦個性化的廣告。就算使用者不登入，都是匿名使用者也沒關係。
不過，對雅虎來說這變化有點太大了。
雅虎都出現十幾年了，都是這種尋常的門戶網的形態，大部分的使用者都習慣了這種看新聞的方式。要是驟然改變太多……一旦效果不好，不僅無法獲得業績上的增長，可能連現有的地盤都保不住了。
從移動端去改革，這就不一樣了。
這是一個新興的市場。
不需要去改變使用者習慣，可以從零開始的培養使用者習慣，改造起來就容易多了。
這就是許亮傑說的。
想要改造雅虎、復興雅虎，歸根結底還是要把握好移動網際網路的市場。
周不器道：“PC端先就這樣吧，主要朝著移動端來下手。移動網際網路才是未來，只要把這個市場做起來了，未來雅虎的收入裡……移動端至少可以佔到70%、80%。到時候，PC端的新聞推送形式改不改都不重要了，只要做好冗雜業務的裁撤和裁員就行了。”
鄭曉麗輕聲道：“都裁掉了，也有點可惜。”
“嗯？”
“比如旅遊板塊……雅虎旅遊。這個業務其實很有市場，需求也挺大的。可雅虎旅遊只是雅虎的一個很不重要的子頻道。競爭對手都是專業的做旅遊產業的網際網路公司，就很難去跟他們競爭。如果直接把雅虎旅遊這個業務給取締了，要支付一大筆解約金不說，旅遊業務這個市場我們也缺失了。”
“幹啥？”周不器就被她逗笑了，“野心這麼大了？”
鄭曉麗有點小尷尬，“就是覺得太浪費了，不妨把雅虎旅遊這個業務給獨立出來，改個名字……叫愛旅遊、潮旅遊什麼的都行，別掛雅虎的品牌了，做一個垂直業務。藉著雅虎和Helo的渠道資源，就有可能真的把旅遊業務給支撐起來。”
周不器點了點頭，“如果是國內，這麼搞肯定能成。”