從上午到下午，周不器覺得都有點腰痠了，鮑爾默那個老傢伙還精神抖擻的，這企業家精神還真得有一點吃苦耐勞的精神才行。
好在就是初步意向真的達成了。
周不器算是幫了鮑爾默一個大忙。
&nmer賣給微軟，還會把UC集團的核心資產賣給微軟，除了預留出兩款國內的產品。
一個是UC手機助手，一個是UC閱讀器。
UC手機助手早先就是由91手機助手改名過來的，目前是國內最受歡迎的一款手機助手App。最新資料，使用者量已經超過8000萬了。
各項資料和大政方針都已經表明，今年國內將會是智慧手機爆發的大年。
隨著智慧手機的爆發，各種頂流App的使用者規模也會越來越大。
UC閱讀器就是一款在手機的App。
裡面有大量的盜版資源，幾乎整合了國內所有線上的，資源很豐富。這就成為了國內最受歡迎的一款閱讀器。
不過這類的產品沒出路。
隨著國內對智慧財產權保護力度的加強，這類產品的生存就會變得越來越難。
與其留在手裡，還不如賣掉。
百度最近也在積極地佈局網路文學的領域，不如也一併地賣給他們。
周不器做這樣的決策可不是為了坑人，至少不會坑百度。
要坑，也是去坑微軟。
雖然在周不器看來，UC手機助手和UC閱讀器是兩款沒有未來的產品，但對百度來說仍然很重要。
百度在移動端的佈局已經非常落後了，核心產品手機百度App，在國內甚至連前50都沒進去。
當務之急，是先別看未來了。
先把眼下給抓住吧！
連“現在”都沒有，又何談“未來”？
不管怎樣，UC手機助手和UC閱讀器都有著龐大的手機端使用者群，等百度買過去之後，花一定的時間進行改名，改成百度手機助手和百度閱讀器。
就相當於使用者的引流了。
把這麼多的手機使用者都引入到了百度的產品體系裡。
把UC手機助手和UC閱讀器從UC集團裡拆分出來賣給百度，這一點鮑爾默同意了，沒有任何的意見。
不過有一點他很堅持。
他要拿到“UC”的全部品牌。
這就有點為難了。
因為頂著UC名字的產品，最受全球歡迎的不是UC瀏覽器，而是Ucgram。雖然一個是“UC”，一個是“Uc”，有大小寫的區分，可產品的相關性仍舊很明顯。
本來按照周不器的計劃，是賣掉之後，讓對方改名的。
比如把UC手機助手賣給百度，要給百度兩年的緩衝時間，然後把這款產品的名字改成百度手機助手。
微軟也是，也想讓他們用自有品牌替換UC。
可是鮑爾默不同意。
公司都買來了，品牌卻買不來，哪有這樣的道理？
這就有點麻煩。
晚上，鮑爾默就乘私人飛機回西雅圖了，回去開董事會，來討論下一步的重量級併購了。
周不器有點疲憊，還是在辦公室裡留下了陸器。