從長期來看，所有的公司都應該上雲。從中短期來看，第一批上雲的肯定還是科技行業的從業者。
無非就是那麼幾個重要的領域，金融、電商、社交、流媒體、人工智慧、大資料、遊戲等等。
金融一般都是私有云。
在電商領域，紫微雲不可能會是亞馬遜雲的對手。
幾乎沒有任何懸念。
在人工智慧和大資料領域，紫微雲和亞馬遜雲處於基本持平的狀態。
社交領域，這是紫微星的大本營，是紫微雲最大的優勢所在。
至於流媒體領域，這就是依靠著周大老闆的佈局了，早早地打通了奈飛和Hulu兩大最重要的流媒體平臺的關係……目前，紫微雲已經是全球流媒體領域裡最廣泛採納的服務平臺了，甚至接下來都有可能跟谷歌旗下的YouTube達成合作。
這就更厲害了。
YouTube不去把全部資源都貢獻給谷歌旗下的谷歌雲，而選擇了跟紫微雲合作，這對行業的意義就更大了。
從紫微雲的銷售這一塊來說，這就又成了一個宣傳、推廣的重要論證。
在流媒體領域，紫微雲已經遙遙甩開了亞馬遜雲。
這一點非常重要。
因為長影片是流媒體，短影片也是流媒體，影片直播也是流媒體，這都是未來最具有增長潛力的大方向。
不過，這還不夠。
周不器盯上了遊戲領域。
既然都下場做遊戲了，那可不能僅僅是把暢遊做起來那麼簡單了，肯定是要圍繞著遊戲這個行業，進一步地促進“紫微星系”產業下的生態協同。
雲端計算就是首當其衝。
現在的雲端計算嚴重地受制於網際網路的基礎設施，除了全球的一些重點大城市，網路基礎設施也不太達標，幾年之內讓遊戲業務全部依託雲端計算平臺，很難做到。
主要原因就是丟包和延遲。
所以近期在公司內部“雲原生”的概念討論中，除了有戰略決策以外，還有技術路線的選擇。按理說，這麼高精尖的技術，周大老闆根本參與不進去。
可是，在“降寬頻”和“降延遲”的路線選擇中，周不器的先知先覺發揮了很重要的作用，他果斷地參與進去，拍板做出了決定，要朝著“降延遲”的技術方向去重點發展。
做好了這件事，紫微雲在面向遊戲行業的時候，就可以比起亞馬遜雲有了巨大的技術性優勢！再加上暢遊的業內地位和號召力，紫微雲拿下游戲行業的市場，也就不在話下了。
不過，這些內情就沒必要跟老張說了。
周不器覺得自己越來越能了，在技術領域也可以鄙視一下老張了，“雲端計算的話題就不跟你多說了，你個外行，說了你也不懂！”
張朝洋也習慣了被這小子的調侃，並沒太過在意，沉吟著說：“就算紫微雲的技術路線選對了，那也得幾年以後了吧？至少現階段，遊戲行業和雲服務還不夠適配，除非是一些輕量級的小遊戲。”
周不器道：“肯定得幾年以後了，總不可能一蹴而就吧？完美的海外策略，還有一個很明顯的錯誤，就是太著急了。不搞好自營，不把基本盤打牢，就想著為國內的那些出口遊戲服務搞平臺化了，根基不穩。”
張朝洋問：“伱有什麼思路？”
周不器低頭喝茶，想了好一會兒。
這時，老張來了一個電話，他“哼哼哈哈”了好一陣，說話的語氣很是溫柔，看樣子對方應該是個漂亮姑娘。
周不器也沒太在意，等他結束了通話，已經整理好了思路，緩緩地說：“我大概想了一下，想把這個全球化的遊戲運營體系搭建起來，大概要分成四步走。”
“嗯。”
張朝洋接了一個電話，就有點心不在焉了。
周不器道：“第一階段，肯定還是授權模式了，把暢遊的遊戲授權給不同國家的代理商，讓他們來幫忙運營。”
張朝洋點了點頭，“嗯，現在就處於這個階段。”
現在的暢遊，市值挺高，可是發展時間比較短，再加上過去幾年老張的管理策略偏穩健、保守，所以業務層面的擴張並不快。
現在暢遊旗下的這些遊戲，在海外市場主要還是以授權的模式在運營。
比如《天龍八部》，在東南亞比較受歡迎，這次採用的就是授權模式，分成比例是32%。也就是說，運營商透過這款遊戲在當地賺到了100塊錢，運營商拿68塊，暢遊分到32塊。
包括《DOTA2》這種已經掀起全球競技遊戲潮流的爆款遊戲，也只有在美國、英國、德國和國內、日本五個地方是自營的，由暢遊的子公司來直接運營。