拉里·佩奇上臺之後，關閉了很多谷歌旗下的產品，其中有一款產品叫谷歌Reader。
這款產品有點像紫微星在國內做出來的今日頭條。
但是，有一些核心理念上的區別。
谷歌Reader是聚合器類的產品，就是把全網的優秀內容聚合在這款產品裡，推送給使用者。使用者就不用在許許多多的網站中跳躍，只要登入谷歌Reader，就可以迅速地掌握到最新的社會動態了。
乍一看，是很好的模式，跟今日頭條很像。
其實根本不一樣。
谷歌Reader並不生產內容，只是單純的搬運工。把別人家的優秀內容搬運過來推給使用者，然後獲得利益之後進行分成。
說白了，就是基於文字內容的中間商，是中間商的商業模式。
今日頭條就不一樣了。
一開始的時候，今日頭條也有聚合器的屬性，把全網的優秀內容全扒過來。可這就出現問題了，這些內容都是有版權的，人家不讓你扒，你就不能用！給錢也不行！
谷歌Reader之所以做不下去了，就是因為隨著這款產品的規模越來越大，那些內容方們不幹了。
他們辛辛苦苦地生產內容，然後被谷歌Reader拿過去使用……這不成了給谷歌打工嗎？內容的背後應該是創作者，而不是打工者！
拉里·佩奇也是沒辦法了，眼看著這款產品奄奄一息，就只能關掉單獨的運營團隊，併入到新推出的社交產品“谷歌+”裡去了，企圖發揮出Reader這款產品最後的餘熱，給“谷歌+”帶來一些流量。
今日頭條能成功，根本原因則是走出了一條不一樣的經營策略。
其實谷歌Reader推出之後，國內也推出過幾十、上百款類似的聚合器類的產品，有很多做得都不錯，也一度成為資本追捧的風口浪尖。
可後來很快就不行了。
因為他們沒有進行創新，完全照抄谷歌的模式。連原版的谷歌Reader都活不下去了，更別說國內的那些山寨產品了。
模仿可以，但一定要取長補短地進行商業上的創新！
比如今日頭條。
今日頭條背後是紫微星，紫微星有一款核心級的戰略產品叫校內網，校內網面向了全國最廣大的大學生群體。
這樣的背景因素，是今日頭條脫穎而出最關鍵的一環。
依靠著大學生群體，今日頭條就可以走出聚合器類產品的範疇了。今日頭條不用只當中間商，去搬運其他網站上的內容了，而是可以依靠著這些活躍的大學生來自己生產內容！
今日頭條的成功秘訣不是內容的中間商，而是內容的生產商！
即便大部分的內容都是同質化嚴重，是大學生們去別的網站上看到了什麼優秀內容，然後刪刪改改、抄個七零八落的就成了自己的文章。
天下文章一大抄。
這種“原創”的內容，就可以有效地規避掉版權的限制，就可以讓今日頭條不再受到內容商的掣肘，而是自己生產內容了。
沒有了背後的干擾因素，一下就成功了。
就像奈飛一樣。
周不器入主奈飛成為第一大股東之後，做的第一件事就是推動奈飛的自制劇業務，推進奈飛從一家中間商向內容商轉型。
現在的奈飛已經是全球最大的流媒體平臺。
從周不器的那種“事後諸葛亮”的視角來看，這些都是最基礎、最淺顯的網際網路經營的道理，可是放在2011年的這個當下，就是最深奧最複雜最讓人驚歎的經營哲學。
陸器、瓊斯這些紫微星國際的高管們沒有搞明白，拉里·佩奇帶領的那些谷歌高管也沒有搞明白。
好在周不器看明白了，要主動避讓開谷歌的鋒芒，放棄競標Admeld的計劃。
&neld的這個案子很關注，聽說紫微星參與競標之後，就很緊張，專門上門拜訪，求見周不器。
周不器就忍不住想笑。
沒想到，一樁他根本就看不上的案子，成了他跟谷歌進一步接觸的契機。