這就是資料的力量。
選出了爆款，還怕賺不到錢嗎？
可以找固定的商家合作，出售類似的爆款服裝設計。或者乾脆自己去淘寶上開一家“校內網優選”的服裝專賣店，專門賣自家的爆款，足以秒殺淘寶上的所有服裝店鋪。
說到這一點，覃荷就輕輕搖頭，表示自己許可權不夠，需要靠事業群更高階別的領導來決定，要不您周大老闆出個主意？
周不器也沒瞎指揮，就說你先做著，這套模式如果真的做起來了，到時候你們內部再進一步地討論進一步變現的可能。
校內團購很強，但不大。
這是封閉的市場，使用者規模有限。
可是，如果能把爆款服裝都選出來，然後去跟凡客合作，或者直接淘寶上開店……這就有了更大的賺錢機會。
校內網的服裝團購生意，就不僅是強了，而且大！
張緒豪則是關注到了數字化的領域，“供應鏈的管理上，為了高效和協同性，最好還是數字化管理。”
“很難。”覃荷嘆了口氣，“校內團購做的是‘小個多快’的模式，對中大型的服裝廠沒有吸引力。我們的合作伙伴，主要是那些家庭製衣作坊。家庭作坊往往就意味著學歷不太高，很多年輕人初中都沒讀完，就回家當學徒做工了。”
周不器頷首道：“嗯，這就是中小企業數字化轉型的一大難處。別說這些家庭作坊了，連政府的數字化轉型，都要面臨多少阻力，領導們不還是天天拿著紙質檔案在批閱？有幾個人會用電腦？”
張緒豪道：“可以擇優而選，選出5001000家優質的有一定文化水平的製衣作坊，跟他們長期合作。依靠著微書做一個簡單的供應鏈管理系統，透過網際網路實時把訂單量和款型號分配下去……嗯，最好能把原材料的供應鏈也加進來，把原材料的價格資料表現出來，就可以實時地向家庭作坊表現出每一筆生意他們可以賺到的利潤了，會更有幹勁。”
這是一個很好的主意。
不過，覃荷許可權不夠。
這麼大的事，可不是她一個校內網副總裁就能做起來，這都跟雲端計算行業有關了，是跨部門的合作。
一定得是服裝定製的生意有了起色，然後她上報給新媒體事業群的總裁梁儒波，然後梁儒波再上報給張一明。張一明覺得可以，就會跟雲端計算事業群的總裁周峰溝通。然後，跨事業群的合作橋樑才可以搭建起來。
周不器其實可以臨時拍板，不過這又不是什麼十萬火急的事。就像覃荷說的，這套生意模式，全世界只有校內團購能做起來，根本就沒有競爭對手，急什麼？還是老老實實地按照組織程式走就行了。
不過，周不器對張緒豪的建議很認可，“是應該有一套數字系統，來把伱手下的這幾百上千家制衣作坊給統籌起來。首先就是樣品的定製上就要規劃好、分配好，不要重複。最好能有一套人工智慧的設計系統。”
“啊？”
覃荷驚了個呆。
人工智慧？
周大老闆，你在說什麼？
不會是想著用人工智慧來設計服裝吧？這有點異想天開了。
周不器解釋道：“還是得顧慮到紫微星的外界形象，就算是模仿，也不要100%地照著國外大牌的設計抄。最好還是要稍作一些修改。然後，根據人工智慧分配訂單……比如統一地向一家制衣作坊只傳送紅色衣服的訂單，他們可以只進貨紅色布料，既方便管理，也提升製衣效率。”
“哦！”
覃荷一頭霧水，覺得回頭得找領導彙報。她是服裝供應鏈領域的專家，對軟體、人工智慧、數字化管理這一套的理解不深，術業有專攻。
張緒豪顯然對數字化這一套更有理解，“對，讓那些製衣作坊做設計，這是不可能的，只能是抄襲。可也不能抄襲得太過，影響了校內網乃至紫微星的品牌。先期可以試試。從長期來看，我們還是應該有自己的設計工具，不用太複雜，只需要拿到國外的服裝款型，能夠簡單地進行區域性調整，並進行商標的消除和替換就行了。”
“商標？”周不器有些好笑，“還自己搞一個服裝品牌？”
“為什麼不行？”張緒豪很看好這套模式，“讓像很多山寨手機似的，手機廠都是拿著國外品牌的手機外觀稍作修改，然後協調好供應鏈，找代工廠生產就行了。這些家庭作坊，其實就是代工廠。”
周不器擺擺手，“慢慢來，彆著急。先做幾次服裝團購試試，一點點地完善產業模式。如果這套模式真的跑起來了，說不定還真的能有所作為。”
 本章完