他們看似有選擇權，其實沒有選擇權，這是基於成本層面的壟斷體系。
就像沃爾瑪一樣。
在大城市還好，居民的消費力很高，可以允許很多大商場、大賣場出現。可是在一些小鎮或者偏遠的郊區，有沃爾瑪存在的地方，幾乎就是寸草不生。
因為沃爾瑪的成本更低、價格更低、商品更豐富，可以很快地打垮任何競爭對手。
這不是壟斷，卻達到了壟斷效果。
周不器費盡心思佈局奈飛和紫微星環球，除了本身對流媒體行業和娛樂行業的未來發展看好之外，還有一個很重要的原因就是對紫微星雲端計算業務的增益了。
這可是硬核產業，是紫微星國際在海外市場站穩腳跟的根基！
跟o不一樣。
o在海外的使用者規模已經超過3500萬了，取得了很輝煌的成功。甚至周不器有信心在未來三年之內使用者規模增長10倍。
可是，10年以後呢？20年以後呢？30年以後呢？
不好說。
這是c端的產品，c端產品的特點就是沒有忠誠度。說不定什麼時候就出現了一款更有趣更好玩的社交產品，就能把o取代了。
但是紫微雲不會。
這是b端產品，忠誠度極高。
因為遷移成本太高，越是大公司越是支付不起資料遷移和產品跳躍所帶來的運營壓力。也就是說只要紫微雲發展起來了，將來想失敗都難了。甚至紫微雲想失敗，別人都不會允許，會想盡一切辦法去救。
這就是一個最典型的收稅型生意。
紫微雲每年從使用者身上收取服務費，而使用者還不能拒絕，就跟交稅似的，不交也得交。不交稅，公司就沒法正常經營。
為了發展紫微雲，周不器幾乎是玩了一手乾坤大挪移的手段，左手是矽谷，右手是好萊塢，都由他來擺佈。
談這筆生意的時候，庫裡安跟在周大老闆身邊，心頭有著說不出地震動。
這一刻他才知道大老闆在戰略層面的商業佈局是何等的恢弘，相比之下，自己愣頭青似的想搞“無人機路由器”的業務來拓展紫微雲市場的想法，多少有些兒戲。
這一下，庫裡安算是收心了、服氣了。
以前尊敬周不器，只是因為他是老闆。可要說在才氣和能力上的認同，實在沒多少。他不認為一個二十來歲的小孩兒能在複雜的b端業務層面有什麼高深的理解。
現在他終於明白了。
大老闆果然是大老闆，眼光獨到，判斷敏銳，真厲害啊！
難怪紫微星環球成立的時候，紫微星國際也要參與投資並拿到了5%的股份。當時這個決定讓很多人都摸不清頭腦。
現在答案亮出來了。
很震撼！
紫微星國際和紫微星環球如果不在股份上有一些關聯，沒有戰略上的深度合作，紫微星環球憑什麼要大力支援紫微星國際旗下的紫微雲？