所以就誕生了兩個很熱門的行業，一個是會計師事務所，有專業的會計幫你計算；一個是財務軟體，可以根據提示，輸入相關的資料，由電腦來計算。
相比之下，當然是財務軟體更便宜，更符合個人使用者和家庭使用者。
可也沒便宜到哪裡去，比如很受歡迎的家庭版財務軟體xero和quickbooks，每年的費用都要超過200美元。
對周不器來說，這是一個全新的領域，至少國內沒碰到過，他很感興趣，就跟庫裡安展開了一些交流。
庫裡安道：“市面上的那些財務軟體，是輔助的計算軟體。需要使用者按照要求，把每一筆收入和支出都列在相應的表格內，然後才能給出結果。可是，聯邦政府的政策的變化太快了，稅率在變，免費和抵稅的額度不清楚，以家庭為單位交稅還是以個人為單位交稅更划算也模糊不清……甚至不同的州也有不同的稅率政策和相關條款。傳統的財務軟體是通用軟體，更多的是計算功能，不承擔分析功能。”
周不器一下就明白了，“我們有人工智慧！”
庫裡安道：“短期內可以是資料分析，報稅這種事對個體來說很複雜，可是從宏觀的角度來看，其實很簡單。1億人裡，可能也就分成100個大類別，每個大類別下還有100個小類別。當一個使用者需要透過印象賬本去報稅，那麼他只需要填上個人資訊，雲端就可以進行資料分析，在大樣本中尋找跟他相似的報稅案例，進而對他的報稅流程進行智慧化的指導。這就是雲的功能，是傳統財務軟體所不具備的。”
周不器越發覺得這是個能人了，“非常好，這才是我想要的雲。”
庫裡安笑著說：“就財務處理的專業度來說，肯定是那些財務軟體更好，他們都有著幾十年的歷史了，除了個人之外，還在為許許多多的大中小企業提供服務。印象賬本主要還是面向個人使用者的賬本，主要是記賬功能。可以利用更方便的報稅功能來從傳統的財務軟體商那裡把個人使用者市場搶過來。”
這周不器就不怎麼了解了，這已經不算是常規意義的網際網路行業了。
如果是免費軟體，這算是網際網路行業，運用的是網際網路行業的打法；如果是付費軟體，這更多的是軟體行業，玩的是軟體行業的手段。
國內因為盜版問題沒法解決，導致軟體行業根本就發展不起來，間接導致整個行業的運營經驗欠缺、運營模式落後、創新能力不夠。
美國這邊有不一樣的國情，庫裡安來自軟體巨頭甲骨文，讓他玩免費軟體，他沒有經驗，他最擅長的就是玩付費軟體。
這個領域已經大大超出了周不器的認知範圍，他想指點都沒法指點，只能笑著問：“什麼時候上線？”
“5月初。”
“收費呢？”
“每月7.99美元吧，價格不要太高。”庫裡安頓了一下，很有自信，“在我看來，印象賬本的初期發展，會比印象雲盤更好。賬本有著更優惠更方便的報稅系統，也有記賬的生活功能，算是每一個家庭的剛需。雲盤的需求性不是那麼強，需要更多的時間來進行推廣。”
周不器給他施加了一點壓力，“有預期目標嗎？”
“今年爭取要達到100萬使用者。”庫裡安比較謹慎，又補充了一句，“印象筆記發展了三年，在美國現在有670萬使用者，總付費使用者135萬，實時付費使用者還不到90萬。”
周不器見他似乎底氣不足，就鼓勵了他幾句，還承諾雲端計算的這個大事業部裡，就是他說的算，陸器也只能履行監督的職責。
陸器過去的工作經驗也是做免費產品，他也不懂付費軟體的模式。
有了周大老闆的背書，庫裡安就越發心安了，底氣也足了。
就敢有更大的挑戰了。
這一次，他盯上了紫微星的一款戰略級產品——微書。
庫裡安道：“過去這幾天，我把所有的關於微書這款產品的設計理念和市場分析材料都看了一遍，我覺得……我覺得這完全是錯誤的。”
“啥？”
周不器以為自己聽錯了。
全錯了？
這人瘋了吧？
就算自信，也自信過頭了。
要是隻有紫微星的員工在誇微書也就罷了，可實際上是這款產品在國內，也應用到了搜狐、京東、優酷、八吉星、愛斯達等一批公司裡。
反饋效果都很好。
微書是一款協同辦公產品，在今年2月1號，正式版在國內上線，很快就引來了大大小小許多科技公司的使用。
目前的日活數量已經達到4萬人了，覆蓋了至少150家科技公司。
這完全錯了？
那什麼是對的？
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