由公司裡經驗豐富的cto來從市場中諸多的理論路線中挑選出一個方向，或者乾脆由企業家直接拍板去下注豪賭，賭某一個方向未來能夠大獲成功！
賭成了，企業就成功了。
賭失敗了，理論方向選錯了，研究方向選錯了，實力差點的公司基本也就完蛋了。
就像智慧手機領域，蘋果選擇的是人臉識別，很快就風靡全世界；三星押寶的是虹膜識別，市場不認可，浪費了好幾款旗艦機型，要不是三星家大業大實力雄厚，搞不好就徹底失去高階機市場了。
周不器很多事情見多了，就習慣了，無力改變就只能假裝視而不見，“你呢？你做了什麼理論研究？”
“我？”沈向陽哭笑不得，“我現在都不在一線科研了，我哪能做出來什麼新理論。無非就是根據學術和行業上的一些基礎理論方向，做出一些判斷，擇優而選。”
“選好了嗎？”
“沒有，太難了。現在只是行業初期，很多理論都有待驗證，很多路線都是模糊不清的，很難確保做出正確的選擇。”
“是啊，各行各業都有難處。”
周不器對此深表認同。
做技術如此，做商業又何嘗不是？連電影也是，環球影業一年要研究800個電影專案，然後從中挑出35個左右立項拍成電影。選哪個不選哪個，這都是很艱難的決定。
沈向陽扭頭看他，笑著說：“要不我跟你說說？”
“說什麼？”
“三維人臉識別的幾個基礎理論啊。”
周不器快暈了，“你跟我說這個幹啥？我能懂嗎？”
沈向陽半開玩笑地說：“每一個企業家都是受到上帝關照的幸運兒，你們的運氣特別好。遇到技術路線分歧的時候，技術委員會抉擇不了，最後還是得由企業家拍板。即便這個企業家是個不懂技術的外行。”
周不器忍俊不禁道：“是啊，我就知道國內有好幾個企業家，都是靠拋硬幣做決策，完全是聽天由命。”
很多時候企業的重大決策，還真不是專業不專業的事。
企業是企業家的事業，是職業經理人的職業。把寶押在專業人士的專業上，還不如押在企業家的運氣上，由企業家來決定生死。
不過沈向陽不是職業經理人，他是看著紫微星一步步地成長為今天這樣的參天大樹，這也是他的事業。
“我跟你簡單說說吧，你看看有沒有想法。有想法最好，沒想法……我就多拜訪一些行業專家，再看看形勢。”
“行吧。”
“嗯……當前世界上的3d人臉識別技術，主要是三個理論方向。”沈向陽還真把周不器當神仙了，還真的說起了很高深的學術性理論，“一種理論是tof技術，透過紅外發射器發射調製過的光脈衝，遇到物體反射後，用接收器接收反射回來的光脈衝，並根據光脈衝的往返時間計算與物體間的距離。”
“哦。”
周不器反應平淡，啥也聽不懂。
沈向陽接著說：“一種理論是雙目技術，就是類似人類的雙眼，依靠拍攝的兩張圖片間的視差來計算深度，也稱為被動雙目深度相機技術。這項技術盧卡斯影業是世界頂尖，《阿凡達》就是依靠這種技術理論拍出來的。”
“《阿凡達》啊！”
周不器眼睛一亮，差點就要同意了。
《阿凡達》的效果太驚豔了！
這足以說明雙目技術是超級3d技術。
不過，沈向陽的下一句話，就讓他改變了主意。
“第三種理論，是結構光技術，要透過紅外鐳射器，將具有一定結構特徵的光線投射到被拍攝物體上，再由專門的紅外攝像頭進行採集反射的結構光圖案，根據三角測量原理進行深度資訊的計算……”
“結構光？”
聽到了這個熟悉的詞，周不器猛然就從《阿凡達》的幻想中回過神來。
靠！
果然啊！
這種至關重要的路線決策，還真是得由大老闆來親自拍板！
就算沈向陽是世界級的科學家也不行！
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