周不器可沒自大到以為可以比肩喬布斯、比爾·蓋茨這種級別的人物，這波吹牛主要是為了活躍氣氛。
沒想到，適得其反。
沒人覺得這是在開玩笑，反而都信了！
這讓他有點抓狂。
沒辦法，周不器只能硬著頭皮上。喬布斯雖然很偉大，但人無完人，周不器的吹牛也不是無的放矢, 他的確有一些更真知灼見的商業理解。
經過了一個比價尬場的開場白之後，周不器就開始了，語速平和地說：“今天主要講的是產業網際網路，不管是奶茶、電影、盲盒，還是手機、無人機，又或是外賣、共享單車，其實都可以利用網際網路思維。我今天就從消費者和商家兩個方面著手，跟大家簡單的討論一下。我也沒怎麼準備，想到哪說到哪, 很多細節說的也不一定對，主要傳遞的就是一個理念，大家依著這個理念去進一步的思考，跟自己的產品相結合就行了。第一個話題，是消費者的消費邏輯。就是我說的可以在一定程度上超過喬布斯的地方，大家看這圖片。”
周不器在輔講的電腦上按了一個鍵，ppt換了下一頁。
是蘋果體驗店的熱鬧場景。
人很多！
消費者們都在踴躍地在體驗使用蘋果的商品。
周不器接著說：“喬布斯創造了一種全新的手機零售模式，對傳統的手機產業造成了巨大的衝擊。從硬體、系統、產品設計的角度來看，愛斯達的手機相比iphone有著不小的差距，我們都要承認。想要超過iphone，就需要在商業模式上有更大的突破。”
接著，ppt換到了第3頁。
這一頁的內容很簡單, 只有四行字。
一，功能式消費；
二，品牌式消費；
三, 體驗式消費；
四，參與式消費。
周不器指了指背後的大螢幕，笑著說：“我找人問了, 這套說法全世界好像沒人提出過，至少第四點沒有過，應該是我首創的，這是我在做紫微星環球的時候產生的靈感。”
“簡單地解釋一下。在物資匱乏的年代，人們為了滿足功能性的需求而消費。那時候，如果使用者要買一塊手錶，重要的是它能準確看時間。隨著社會的發展，商品的日益豐富，廣告行業在五十年前崛起，品牌成為了商品世界的核心因素。這就是功能式消費到品牌式消費的轉變。”
“現在，越來越多的超級市場取代了傳統的百貨市場，體驗式消費的時代已經到來。食物好吃不好吃？先嚐嘗；衣服好看不好看？先穿上試試；手機用起來爽不爽？先去體驗店裡試試看。”
“我拿電影舉例子，大家參考一下。”
“電影剛出來的時候，這是個新鮮玩意，不管是什麼電影，大家都去看，這是功能式消費；後來，出現了許多著名的電影公司, 還有著名的電影導演和電影明星，觀眾為了追求觀影質量，去追求這幾個重要的參照點就行了，這就是品牌式消費；後來又出現了新的模式，預告片。先剪輯出一段精彩的片段，讓影迷體驗一下，依靠這種模式吸引他們去消費。這就是體驗式消費。可是時代變了。現在出現了一種新模式，讓好萊塢巨頭們深感頭疼，就是參與式消費模式。”
周不器也不想一個人自己講，就笑著說：“徐總，你來給大家講幾句？什麼是好萊塢電影的參與式消費？”
也算是把徐百卉引薦給一些不認識她的人。
徐百卉來者不拒，這個電影話題，周老大跟她談過，就一副高冷的模樣，抱胸而坐，神色清冷地說：“這是網際網路對好萊塢的衝擊，電影評分網站讓影迷參與到了好萊塢電影的市場營銷當中，變成了最不可控的變數。”
周不器點了點頭，總結道：“現在的媒體去中心化趨勢越來越明顯，媒體不再是資訊的唯一製造者和傳播者。在網際網路世界中，網路媒體更像是一個資訊支援平臺和人氣聚合平臺，消費者已經不再是傳播的終點，他們成為傳播過程中的一個節點。徐總，你再來說說，為什麼好萊塢對電影評分網站深惡痛絕？”
徐百卉淡淡地道：“過去，品牌和專業媒體能控制所有的品牌體驗和傳播資源，品牌和媒體能主導一切消費行為。電影評分網站……嗯，就是你說的參與式消費模式，徹底改變了專業和正統營銷理念。”
高善深吸了一口涼氣，受到了極大的觸動。
沒錯，他過去的商業理念，一直停留在體驗式消費的階段。aster在海外的銷售，走的也是專業的、正統的營銷模式。
砸下了不少廣告費。
可從電影模式來看……好像這一套的確很落伍。
電影斥巨資打廣告、製作預告片，如果電影評分網站給出了超低分，那就完蛋了，十有八九電影就失敗了。
解決問題很困難。
可更難的是提出問題，發現問題。
電影行業受到了參與式消費模式的衝擊，手機行業還會遠嗎？