一頓飯吃下來，大家對金凡秀的印象都比較不錯。
畢竟是有過成功經驗的創業者。
在此基礎上，就可以做一些大事了。
和金凡秀合作，不是要做紫微星的韓國分公司，而是一家看起來相對獨立的公司。很多產品即便內部結構一模一樣，也不會使用相同的名字。
比如微點音樂、微點筆記、uc瀏覽器、uc手機助手，都要改頭換面，變成某一種“韓國本土”的樣子出現。
其實就是換一個殼，偽裝成韓國國產的樣子，去騙韓國的老百姓，去迎合他們的民族感情和愛國情懷，然後去收割。
韓國地小人少，處於戰爭的威脅之中，首爾更是面臨了北方萬炮齊發和核彈攻擊的可能性。
從某種程度上來說，跟以色列差不多。
都是強制兵役。
這種國家背景和社會文化，也自然而然地延伸到了商業市場中。這就形成了一個優勢，這裡需要出現一些實力強大的集團公司，以此才能對抗國際化的商業競爭，來保證本土商業的競爭力。
所以在監管的方面就比較松。
做大做強是最重要的。
別的都往後退。
午飯過後，大家先去酒店休息，等金凡秀的小夥伴過來。
趁此機會，周不器跟大家開了一個小會，發表了一通講話——
“開拓韓國市場是最難的，也是最簡單的。難是因為這裡排外性太強，咱們這些外人滲透不進去。簡單是因為只要找到合適的代理人，讓代理人去做生意，市場開拓起來要遠比日本、歐美容易。”
“我們國家想發展出一家跨國巨頭非常不容易，除了內外的非商業因素的干擾之外，商業因素的限制也很大。國內的商業模式和成功經驗，對外複製真是太難了。即便複製，也只能向下相容、而不是向上相容。”
“不過，韓國可以。”
“有一些在歐美國家看起來比較過分且嚴苛的商業模式，甚至在國內看起來都有些過分的商業模式，在韓國卻可以遊刃有餘。從公司到集團，從集團到財閥。”
“網際網路是個新興產業，尤其是移動網際網路。可以想象，未來的韓國一定會出現一家基於網際網路產業的大財閥。我們要抓住這個機會！滲透進去！就像三星、現代、sk這些大財閥背後都是美資一樣，網際網路領域我們就不必謙虛了，要拿下來！”
周不器說得比較籠統，就是給大家定一個基調。
對韓國網際網路產業，應該有一個比其他國家更大更恢弘的信念！
歐美髮達國家且不說，壟斷管制非常嚴格。
國內也有諸多限制。
比如微信。
微信除了即時通訊功能之外，還整合了電商、新聞資訊、訂餐、遊戲、打車、音樂、電影購票等諸多功能。
可是，微信提供的是一個開放平臺或者半開放平臺，那些衍生服務都是由第三方公司來提供的。
如果這些事都是微信自己做，然後利用自身的流量去衝擊、打壓、制裁競爭對手，必然會被監管嚴查。
韓國就不一樣了。
完全沒有這樣的擔憂。
“韓版裡邊也有瀏覽新聞、訂餐、遊戲、打車、音樂等功能，不同的是……這些功能都是他家自己出產的。
利用社交平臺的流量優勢，冷酷野蠻毫無底線地打壓競爭對手。
韓國市場本來就小，人口本來就少。比如打車軟體，這個市場規模不大。結果被kakaotalk一衝擊，創業公司根本就沒法活。
國內某一家網際網路公司能拿到5%的市場份額，還能堅持活下去。韓國不行，只有5%的市場份額，基本就是等死。