“聯想出來的？”
“嗯，我大學畢業後的第一份工作就在聯想。後來倪院士離開了，我也跟隨他離開了，他是我的老師。”
周不器不動聲色，“你認識賀陽？認識楊振坤？”
梁靜笑道：“認識，來之前我給賀陽發簡訊了，他說讓我來見你。還說你最近要跟清華合作，做一些積體電路方面的研究。”
周不器皺皺眉，“倪院士不是在給永中軟體奔走站臺嘛，你為什麼離開他？”
梁靜沉默稍許，嘆了口氣，“倪老師有他的堅持，可我做不下去了。從方舟晶片到漢芯、從NC終端機到麒麟作業系統，我不想再被人利用了，我有負罪感。”
周不器臉色好看了許多，就怕又是個堂吉訶德似的人物，笑著說：“你也覺得永中軟體做不起來？”
梁靜道：“永中最近在輿論的漩渦裡，很威風。6月份的時候，永中牽頭組織了一個很高階的國產軟體生態研討會，我和倪老師也在。當時，我在會上講話，說如果我們想要一個‘國產軟體生態’，其實挺清晰和明確的，就是國家出錢，投種子，一年往市場裡撒500億，連撒10年，允許大面積失敗。”
周不器點了點頭，“這個思路是對的。”
梁靜嘆了口氣，“是啊，不管是國產作業系統，還是國產軟體、國產晶片，想做起來很難，但基礎條件是大手筆地撒錢。可是我人微言輕。敢說話的沒作用，有作用的不說話。會上，有領導著重講話了，說是要從科技園拿地做高政府投資的資產，以保證投資成果……”
“嗯，不奇怪。”
“從那時開始，我就知道這個專案又失敗了，就跟前幾年的方舟晶片一樣。你會發現，現在的軟體推廣，跟當初的方舟晶片、NC終端機的模式簡直一模一樣。我不想再浪費時間，我選擇了退出。”
周不器道：“你要創業做什麼？”
梁靜道：“旅遊網站。”
周不器眉頭緊鎖，“跨行業？”
梁靜就解釋，她不是技術研究人員，她是做產品的。
周不器搖了搖頭，“旅遊這個創業方向挺好的，可眼下的時機不合適。現在的經濟這麼差，這麼小眾的創業方向很難活下來。”
旁邊的雷俊笑著說：“她出來創業，主要是想找一個足夠強大的理由離開倪院士。”
周不器問：“那你真正想做的事情，到底是什麼？”
梁靜深吸了一口氣，“我是倪老師的學生，我為他的精神和真誠感動，我也跟他一起奮鬥了十幾年。可是，我不認為他的路子是對的。有太多的壞人看出來了這一點，在利用他的聲譽騙取資金。我聽說紫微星要出錢，跟清華合作做晶片領域的研究。”
周不器這下也就明白了。
這才是她這次過來的主要目的，也是雷俊親自出面引薦的原因。她是一個有情懷有追求的人，難怪被雷俊這種大忙人高高捧著，稱她為“中關村第一才女”。
周不器問：“你這幾年跟隨倪院士，做過晶片，做過作業系統，現在又在推國產軟體……這些都是世界級技術含量的產業。你覺得，想在這些高精尖領域有突破，要注意什麼？”
“拒絕體制化。”
“嗯？”
“從體制裡申請經費，卻要拒絕體制的集體心智模式。”
“具體說說？”
梁靜這麼多年來有過太多類似的經驗了，緩緩的道：“集體心智模式，要高度依賴確定性。在確定性的框架內，內部人才高度競爭、不能容納失敗。結果就是過度管理。所有的人都以確定確定再確定為榮。不確定是恐懼，是慌張。失敗，是羞恥，是汙點。而創新、創意，從萌芽到長成，就是與不確定與失敗的一路相伴。”
周不器忍不住鼓掌，“說到根子上了。”
梁靜道：“我們能造得了房子，放得了衛星，生產出原子彈。聯想能把英特爾架構的PC賣到全球第一，但是他們無法向內再走一步，去做核心技術，也不能向旁邊再走一步，去擁抱網際網路。又比如軟體生態會上領導的講話，去科技園拿土地確保政府投資的回報……原因都是一樣的，這背後都是確定性思維。”
周不器深以為然，“柳老總曾跟我說過一些觀點，我是不太認同的。他說沒錢沒能力的生意不能做，沒錢有能力的生意不能做，有錢沒能力的生意不能做，有錢有能力但沒有相應人才的生意也不能做。按你的觀點來看，這其實就是來自體制裡的確定性思維。”
在這方面，周不器頗為自己感到驕傲。
因為他已經發現，自己在思維層次等諸多方面上，已經遠遠超過了同時代的企業家。
他在追求不確定性。
如果只為了成功，為了賺錢，他大可以利用先知先覺，把前世所有的成功案例複製一遍，創造一個1萬億美元、2萬億美元的企業帝國。
可他沒有。
他做了很多前世都沒有出現過的事，做了校內團購，去開拓海外市場，最近甚至在推動“魔改Helo計劃”這一世界級的創新型產品策略。
越是高科技產品，越是充滿了不確定性。而這份不確定性，就要求開發團隊與體制保持距離。