後世的儲存卡制度可以搞搞，尤其是託尼老師溫柔的舉著剪刀問你，“辦卡嗎？本店有優惠活動。”
內心一萬個不願意，自己的錢放入到別人口袋裡，換店、跑路比比皆是，預存制度被託尼老師們玩壞了。
也遭到人們的牴觸。
儲值卡自誕生起就充滿著質疑聲，這是甘笛替商業中心設定第三道門檻。
“儲值卡的方案不錯，建議推廣到全部會員上，充值後消費。”
楊佳薇：“？”
會員制、預約制加上預存消費制，甘總在商業中心上設定三道門檻，她硬著頭皮問：“甘總，促銷力度呢，是按照剛才的方案執行嗎？”
“不。”甘笛微笑，“沒有任何優惠。”
大家靜悄悄等著董事長的解釋。
“商業中心的利潤率本身非常低，所以我們設立會員制，這是夏宛主任的戰略。”
夏宛翻個白眼，那是你卡死其他利潤，誘導我說的。
“預約制本身在內部年會上，存在安全問題，所以提出預約制。預存消費，主要是方便結算，也是為了商業中心增加利潤的補充。”
夏宛：“你考慮利潤、安全、唯獨沒考慮到會員，預約不方便，預存制度在內地實行沒有任何基礎。商業中心對面是還遷房，購物的家庭主婦會預存300元買雞蛋？”
“給和尚賣梳子，給愛斯基摩人賣冰箱，這種銷售理論不是你教給我的嗎？”
推銷話術和商業經營是兩回事。
三道門檻，這次夏宛是真看不懂他的操作。
甘笛徹底放心，這樣他的促銷計劃可以實行：“95年開始實行三個月的促銷計劃，旗下企業商品降價10%，超市除外。促銷手段可以下放給分公司，我只看結果。”
“好吧，你說了算。”既然想不通，那就先執行，夏宛拿起本子去通知各部門，她想看看甘笛摔跤後的模樣。
會員制、預約制、預存費制度，既然系統允許，甘笛將後世的米式超市、高階餐廳和理髮店的制度糅合在一起，亂七八糟，這次別說這群解題高手。
他自己都沒有在後世找到對應的答案。
商業中心的問題，鄭春紅早就發現，她送走周振邦後，開始請大家來到商業中心提意見，距離開業只有7天，她心中沒底氣。
“比外邊便宜，會員制也不是問題吧，直介面碑傳播。”毛彪拿起紅彤彤蘋果，在衣服上蹭蹭直接咬一口，清冽脆甜。
“對啊，年會上極地同事搶超市肉蛋奶比誰都猛，肯定能大賣。”項瀾一旁幫腔。
田健：“不一樣，內部年會的會員費是公司負擔，對於員工來說就是免費，現在會員有20元年費，現在的價格不足以讓他們心動。”
大家心裡清楚10萬張會員卡70%是江河投資的上下游合作伙伴，甘總賣慘貢獻出來，人家付款20元年費，純粹是為了支援，估計也不會來這邊轉轉。
現在要吸引真正的消費群體，也就是掌握著家庭財政大權的家庭主婦的青睞。
蔣琴帶來第一個訊息：“甘總沒批准商業中心的促銷活動。”
鄭春紅點點頭，意料之中，甘總沒批准廣告預算，她就知道15億的託底生產，已經將江河投資的資金鍊繃緊，她需要頭腦風暴。
“感謝大家幫我們打通會員，讓老百姓有更多渠道登記和付費。”