比如西餐廳，很少會有五十歲向上甚至四十五歲向上的人去消費，最多一年甚至幾年消費一次，還都是被動去消費的，被家裡年輕人帶去的。
第一點，陳實就確定了消費人群，他從口袋裡拿出一支記號筆在牆上寫著18到45，其實最主要的客戶是二十五到四十歲，就是八零後和九零後，然後定風格，在牆上寫了三年二班四個字，懷舊，這個先定下來，風格就是懷舊。
然後是餐單，首先做個食堂視窗出來，然後是各種零食，辣條，乾脆面，跳跳糖等，這類食品很多廠家都在做了，懷舊食品成了新的流行。
食材不用太複雜，但一定要有年代感，就是最最最家常的飯菜，比如雪菜炒雞蛋，西紅柿蛋湯這類的，吃的是一種熟悉的感覺。
重點來來，四周的牆壁要有灌籃高手和海賊王，七龍珠，火影忍者，聖鬥士這類的男生的童年回憶，貼滿一面牆，還要有還珠格格，流星花園，惡作劇之吻，王子變青蛙這類影視劇是很多女生的童年回憶。
最後在屋頂掉下來個長條相片夾，上面放著四大天王，小虎隊，周王陶林等影星的照片，以許冠傑到周杰倫截止的娛樂圈黃金年代。
地面找人噴漆噴上一些曾經得童謠或者流行語之類的，牆面還要有三好學生的獎狀，要有一個書架，擺滿二十年時間內小學到高中的課本。
房屋內的空間要佈局合理，比如要是長桌長凳，室內要有電玩機，PS遊戲機，KTV點唱機，黑白電視，小霸王遊戲機作為點綴，在來點陀螺，來個陀螺戰鬥盤，可以讓人把陀螺放進去碰撞。
還要整出一個四驅車跑道，這些一上來，空間都感覺小了，這類的餐廳，有人做過，但很多細節都沒處理好，這都不是關鍵，關鍵是陳實根本不想以餐廳形式盈利，而是賣產品，他決定找廠商合作，購買大量的陀螺，四驅車，遊戲機，cd，畫冊等。
到店消費的顧客，基本花個百八十元買一些東西都不會覺得有壓力，而且賣的就是這種突如其來的回憶和懷舊的新奇感，還有鞋子衣服，讓FP做一批懷舊款的衣服，陳實想要把這個餐廳開成連鎖形式的。
主打就是給老男孩大姐姐們一個放鬆減壓和尋找美好記憶的地方，餐廳就是一個噱頭，但不得不用餐廳來開拓這個主題，這裡還能帶動八零後九零後的父母來這裡消費購買一些他們兒時的產品給自己的孩子們玩。
產業鏈，只要把產業鏈串起來，那就可以躺著賺錢了，這是其一，陳實看了下四周的高樓大廈，還有孩子們，他昨天和徐濤等人聊天，腦子裡在規劃一個商機，一個可以長久盈利的運營模式。
房子，線上線下，線下現在和線上競爭的優勢越來越小，但線下向後五十年基本都是最有利的市場，除非人類不需要吃喝拉撒，不需要運動和社交了，要不然就不可能脫離線下產業，只不過線下產業現在存在一點，那就是運營模式還是一如既往的運營模式。
陳實從未有過如此清晰的商業構思時刻，他坐在地上拿著記號筆畫著，整個房子成了他的草稿紙了，他畫了一個倉庫，一個商場，他想要改變線下生活的模式和運營模式。
首先，現在的人，尤其是城市人口是消費主力市場，但有一點很多人忽略了，城裡房價高空間小，很多人都是最大化節省空間，幫家裡改造的到處是櫥櫃，不美觀還顯得空間更小了，但這也是沒法子的事，多一個平方就是萬元起步啊，而且車庫現在一個都要十幾萬了。
陳實決定在城郊建造一個超級大倉庫，佔地面積在一千畝地，城郊的空地多，而且地皮便宜，有的四不靠的地方，甚至可以放在一些農村裡，直接佔地五六千畝地。
土地使用期限四十年，一千畝地一年也就十來萬租金，基本就是前不著村後不著店的地方，這類地方被很多企業直接放棄了，但陳實要的就是這些地方。
現在交通那麼發達，來回兩小時路程就不算遠，這就是陳實想要雲倉庫，共享空間，專門針對城市人口，他們可以把閒置沒地方放的物品放在雲倉庫。
租金很低，一個平方一天兩元錢，辦理會員卡一平方只要一元錢一天，上門取件裝車，上門送件，比如你到了夏天，冬天的棉被之類沒地方放怎麼辦？
直接可以放到雲倉庫，還有其他亂七八糟的東西，放雲倉庫寄存，線上下單，就有人去取件，如果有需要的時候，直接提前一天預約，最遲七十二小時之內把你寄存的物品送到你的手上。
這個就可以釋放城市居民的生活空間了，一個平方一天一元錢，每人會覺得貴，預期平均每人租用五個平方，到時候建造一些智慧櫃，方便存放和統計資料。
空瓶傳媒的會員和FP會員都可以免費享受一元一平方的租用優惠，一個夏季到冬季需要棉被就要五個月時間左右，平均每人五個平方，一月就是一百五十元，五個月就是七百五十元。
這筆資金看起來單筆不多，如果是十萬人呢？一百萬人呢？一千萬人呢？一個億呢？
而且這個前期投資成本不是很高，人工成本，配送員，司機，耗材成本，建造多層倉庫和智慧櫃，還有購置貨物車，這些其實前期都可以慢慢來，客戶多在增加，先把廠房撿起來，這就是最大的成本投入。
最主要的是客戶資源，一下子可以擁有大批的客戶資源，這些客戶資源才是大的財富，把空瓶娛樂，FP服裝，三年二班餐飲還有這個共享倉庫的客戶全部聯絡在一起，只要有固定一千萬的客戶人群，那就最起碼二十年內不會有啥虧損風險。
除了這些，陳實還決定改造線下運營模式，尤其是城市的，他決定聯合孫明哲，聯合其他家傳統房產企業，把傳統商超改造，尤其是商場，現在很多都是地方特別大，然後沒啥客流量不說，招商都招不來，主要是線下的商場還在和線上競爭，定位就錯了。
陳實決定先拿自己家的一個商場來做個試驗，如果可行就大力推廣，搶佔先機，因為自己家在江海市收購了一個爛尾樓的商場，上下八層，單層就有三千平方，陳實準備改造一下，目標客戶人群，只針對退休老人，孩子和全職媽媽或者爸爸，這群人才是真正的永續性消費人群。
把商場改造成擁有足夠孩子玩耍的地方，一個樓層的兒童樂園，三千平方都是孩子玩耍的地方，其他樓層是溜冰場，游泳館，室內足球場，室內籃球館，乒乓球館，想起館，武術館等等。
還要有廚藝培訓，老年社交等，把一個商場結合孩子們玩耍的地方還有各類補習班，全職太太們的娛樂地方，學習才藝的地方，比如廚藝，縫紉等，還有老年人的社交地方，商場內有老年大學這樣的，還有健身中心這類的。
把一個人群彙集起來，取消一些線下本來就是夕陽產業的比如服裝，家電這類的，自己不去做這些，但會做一個集中展示區域，比如生活用品家電這些，會放在商城的一個超市內集中展示。
把這群人轉化成持續性的客戶，長久的會員，讓他們不用東奔西跑，比如送孩子去玩，去補習班，直接選擇來這裡，孩子學習翫耍的時候，父母和爺爺奶奶也可以去學習一些東西或者去社交娛樂，這樣大人小孩都不會覺得無聊。
社交娛樂才是線下最大的優勢，這裡可以賣母嬰用品，賣老年人用的吃的，當然補習班和才藝班這些才是持續性的收益，有了這麼多的固定消費者，後期在做其他產品就很快有市場了。
有錢唯一的好處就是想到就可以去做，陳實打了電話給家裡人商量了下，家裡人決定支援他十個億，讓他去試驗下，如果可行，快速追加投資搶佔空白市場，這很可能是一個未來十年可持續營收的產業鏈。