第一天賦行政主管，屬性：6.3/95.2
第二天賦職業規劃師，屬性：48.2/85.8
這些資訊他非常放心寫出來，因為在公司給眾人測試完畢之後，點評欄就是填寫的這種資料，系統也沒給出來懲罰。
…………
8月30日，星期四，萬里晴空。
日復一日，生活簡單而平凡，工作單調而瑣碎。
張哲除了比別人多了個系統，其他的跟別人也沒什麼兩樣。
下午三點，公司市場四部的會議室。
杜航邀請的8個準客戶來了5個，劉祥電話邀請的人來了30個，加起來一共35人，把會議室擠得滿滿的。
幸好現在的人素質都比較高，沒有吵鬧，也沒有提前離場，都安靜的聽完了張哲的“忽悠”。
最後，在張哲強大的資料支援下，又有25人被他的點評給征服了，成功簽單25單，其中杜航的客戶佔了3個，剩下22個全是屬於關曉蕾的。
這個訊息再次震動整個公司，整個市場部都沸騰了起來，一件事情發生一次可以說是偶然，發生兩次的話還能說是巧合。
但是現在兩個星期裡面發生了3次，不得不讓人懷疑裡面有什麼蹊蹺了。
這下子不單是公司的大老闆謝筱峰過來關注，市場部的其他三個部門經理也紛紛過來取經，甚至公司的導師也過來詢問。
由於沒有親身經歷，在得知張哲演講的整個流程之後，除了羅經理之外，大家一致以為關鍵點有三個：演講稿、測試題和評分標準。
公司的導師、市場部各部門的經理同時八仙過海各顯神通，透過各種渠道找到了張哲演講的大概內容，測試題和測試點評。
甚至還有幾個導師聯合到一起討論，演講內容對於他們來說毫無亮點，簡直就是小學生水平。
測試題目也明顯是網路上的大路貨色，除了有點噁心，也沒覺得有什麼特別的東西。
反倒是那套職業測試評分標準，大家都覺得非常新穎，既直觀又實用，但問題是沒有一個人能夠找到張哲評分的標準。
大家拿著測試試卷對比來對比去，都沒有找到點評和測試題有什麼關聯的地方，甚至發現有兩份測試題的答案一模一樣，張哲給出的點評卻是南轅北轍。
“這張哲是個人才，我覺得公司應該給他提成。”羅保全最瞭解其中內情，私下找到謝筱峰建議。
羅保全跟張哲接觸的最多，也全場參與過張哲的演講，非常清楚期間起到最大作用的還是張哲本人。
“人才是人才，但是這個提成該給多少呢？從誰的身上減下來提成給他呢？給張哲的提成少了沒有意義，給多了就是在大家身上割肉。”謝筱峰有點不樂意，蛋糕就是這麼大，你分的多了，別人就會減少。
“而且，給客戶做測試並且點評，本來是我們的導師的工作，若是都這部分的事情都交給了張哲的話，那我們公司的導師團隊收入將會減少，他們就有流失的風險。”
“我們公司的主業還是職業規劃，而不是職業測試，導師團隊才是我們的靈魂。”
公司運營有一套規矩，減少誰的份額都不合適。
為了提高業務員的積極性，謝筱峰已經把業務員的提成提到極限，現在若是突然縮減了，必然會大大降低業務員的積極性。
公司、導師和經理的份額更加不能減少。
比起給張哲提升待遇，謝筱峰更加願意想辦法從張哲身上弄到那套方法，從公司的角度來看，這才是最正確的途徑。
一流的公司做標準，二流的公司做品牌，三流的公司做產品。
現在公司連三流都算不上，若是能從張哲那得到那套評分標準，馬上就能跳躍到一流的公司。
能做標準的企業都是行業的標杆和領頭羊，他們負責制定遊戲規則，其他人只要進來這個行業，就必須按照這個遊戲規則來做。
“我覺得你還是想想辦法，看看能不能把他的方法套出來或者學回來，最後實在不行了，再考慮讓業務員自己決定要不要從自己的提成分成部分給張哲吧。”謝筱峰稍作考慮，給羅保全出了個主意。
“那好吧。”羅保全在公司裡面充其量也只是一個主管，沒有左右謝筱峰的權力。
他名下的業務員的每一個簽單給他的提成也不多，只有幾個點，都給張哲的話，自己就沒有提成了。
而且羅保全也有自己的私心，張哲若是整天要給客戶演講的話，自己拿不到分成之餘，還佔去了張哲大量的時間。
他現在好不容易才把部門裡面雜務分發出去，可以有自己的時間跑業務。
只能怪張哲這段時間的助理工作實在做得太好，用得太順手，想再找一個這麼懂事的著實不容易，可以說得上是無法替代。