前兩個條件看似是羅伯·沃爾頓非常主動的與江南集團尋求合作，是給江南集團好處，但這只是表面而已。
首先在華夏與沃爾瑪展開合作，拜託，華夏現在完全是江南集團給近乎於壟斷了的市場，到沃爾瑪的合作，江南商城和江南盲盒都是行業唯一的霸主，或許和沃爾瑪合作之後，確實能夠提高一些銷售成績，但這些成績估摸著不會超過總量的3%。
但沃爾瑪和江南集團的合作就不一樣了，沃爾瑪現在在華夏大概有110家左右的門店，而他主要的競爭對手家樂福，在華夏已經擁有超過400家門店了。
所以此時華夏超市市場上真正的霸主是家樂福而不是沃爾瑪，沃爾瑪一直都被家樂福壓在腳下摩擦。
而假如沃爾瑪能夠達成與江南集團的合作，那麼藉助江南集團在配送能力上的巨大優勢，完全可以讓沃爾瑪的銷量翻倍增長。
可沃爾瑪本身的門店數量卻不會增加，這就相當於沃爾瑪的營收翻倍，但運營成本卻不變，這簡直賺麻了好不好！
然後是網路類電子產品的合作，這個合作看上去也是互利互惠的合作，但其實用腦子想一想就知道，如果沃爾瑪希望網路類電子產品在超市內上架的話，那這些電子廠商難道願意拒絕這樣的橄欖枝和市場嗎？
羅伯·沃爾頓只要在任何公開場合說出這麼一句話的要求，與沃爾瑪進行合作的廠家就會從紐約排隊到加利福尼亞，沃爾瑪根本不缺合作的商家。
可為什麼迄今為止沃爾瑪內都沒有大量銷售網路電子產品，甚至是全世界的商超都很少銷售這一類的電子產品？
原因很簡單，因為商超對於網路電子產品的壓榨太狠了。
很多人可能不知道，一瓶可樂在超市的貨架上賣三元，這似乎是一個非常廉價的價格，畢竟外面的小商鋪裡面都要賣3塊5了。
可超市的實際進貨成本大概每瓶只有1塊5左右，也就是說超市要賺走商品一半的利潤。
因為超市有許多名目繁多的收費專案，首先就是進場費，任何商品想要進入超市都需要一次性支付大量的進場費用。
除此之外還有店慶費，每年電競的時候都要交納一筆費用，比如說同樣明目的還有節日費，這種節日也要跟著交納一筆費用。
還有促消費，廣告費，海報費，堆頭費，單項附加費，促銷員工資等等，這些都是超市給線下產品打廣告要收取的費用。
你以為這就完了嗎，不，接下來還有扣率（銷售商品扣掉的提成），附加扣率（結賬之後還要扣一遍），有條件返利（超市完成了企業的銷售計劃，企業要給予超市的返利），無條件返利（企業無法完成超市的銷售計劃，超市要扣除的返利），年終返利（企業的年銷售額結算之後給予超市的返利），產品指定（供貨商必須在商超購買指定的物料等費用），過期商品損失（產品的保質期過期之後，商超因此產生的損失費用）。
光是這十幾種扣費用的名頭，就足夠無數供應商頭疼了，而透過這些名頭，超市就可以輕而易舉的將採購成本降低到50%以下，毛利率提高到50%以上了。
問題是，像是蔬菜，生鮮產品，日用百貨，包裝食品等等，這些傳統的超市裡面的商品，其本身就是考慮過超市的上架成本的，可以承受這樣的成本。
同時這些產品走的是薄利多銷的路線，要求的是大批次的走貨，而這樣的條件只有大型商超能夠完成，所以這些傳統的超市商品，哪怕硬著頭皮都要進入商超。
可是昂貴的電子產品就不一樣了，你要是敢扣掉任何一個電子產品一半的售價做為利潤，這些電子企業分分鐘倒閉給你看。
另外電子產絡類電子產品是很難走量的，他們的銷售場景，更應該是在各種的城市cbd，搞一個裝修華麗的展櫃或店鋪來進行銷售，放在商超反而會降低產品的品牌價值。
所以除非是這些電子廠家腦袋摔壞了，否則絕不可能在商超這種鬼地方上架自家的產品，除非商超能夠按照生產商規定的利益分配模式來分配，但這對於強勢的商超來說又是不可接受的。
所以這第二條，羅伯·沃爾頓還真得求著黃鶴，否則就算是沃爾瑪，也無法辦到這件事情。
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