盛大的辦公室裡，陳天橋、陸道升和王樹三人圍著茶几落座，面前就簡單擺了幾瓶礦泉水。
本來是王樹來找陳天橋的，但陳天橋執意要求陸道升也在場。
對於陳天橋表達出來的堅定支援同盟的態度，陸道升當然要回應，二話不說趕了過來。
於是變成王樹的以一敵二了。
王樹感到非常心累。
非常非常心累。
因為自己IDG的同事們犯傻，因為投資的那些競品公司帶不動，也因為眼前的陳陸同盟難啃。
IDG的那些高階合夥人同事但凡能少點偏見，也不至於放走了海雀這條大鯊魚。
正是因為對陸道升背景資歷的輕視，以及對自己曾經親眼見過的陸道升團隊具備的技術實力缺少直觀印象，導致IDG中國區高層的認知裡，對陸道升及其領導的海雀嚴重低估。
自己好不容易爭取到對海雀的投資曾被多次質疑批評不說，長期以來對海雀要求的國際化支援很不到位。
並且還在事先不解釋溝通的情況下大手筆投資海雀的競品公司，同時還聯合了騰訊，這家目前陸道升名下嘉盛公司的最大競爭對手。
其實王樹知道這並不是IDG中國的高層對陸道升或是海雀有什麼敵意，單純是把對方沒放在眼裡，下腳的時候不在意踩沒踩到。
而在陸道升發出抗議時，也沒引起IDG中國的高層的重視，反而以遠不能匹配其潛力的價格讓陸道升贖回了IDG手中的海雀股份。
自己雖然是高階合夥人之一，但是話語權其實不怎麼排得上號。
IDG中國區主事人的目光都集中在北京，對深圳、浦江這些城市的網際網路創業公司的重視程度和認知理解明顯不足。
這就導致自己主導的對騰訊的投資和對海雀的投資都無疾而終。
作為IDG的一員，就算內部問題不提，一致對外，但真不知道這些新投資的小弟們是怎麼被挑出來的。
行業經驗豐富，履歷光鮮，有國內外頂尖名校的教育經歷加持，也不乏大公司工作經驗的背書，怎麼看都比陸道升這個毛可能都沒長齊的大學生要強。
但就這麼一批網咖管理系統的競品公司，居然在海雀推出新版本網咖管理系統後就被摧枯拉朽打垮了。
很多網咖老闆哪怕不退錢也要重灌上海雀的系統。
都知道用了海雀的系統，就有《傳奇》的虛擬點卡可以賣，那個抽成賺得不要太爽，還能留住顧客不去別家，一點沉沒成本根本攔不住網咖老闆們的選擇。
每過一天，都是巨大的市場份額損失，眼看離清零不遠。
這些履歷看著光鮮亮麗，在投資前後胸脯拍得砰砰響，海口誇得天花亂墜的傢伙們，面對海雀的攻勢一二個除了急得像熱鍋上的螞蟻找IDG求救之外，根本就是束手無策。
其實王樹多少有點錯怪了這些競品公司的創始人們，不是沒有帶著兩把刷子的，也不是沒有人想掙扎一下。
但實在是敵人太過強大。
陸道升一個重生者，自打重生開始就在籌謀的方案，自然殺傷力驚人，哪有那麼好抗住打擊。
再一個，這些競品公司都是初創不久，在資本的扶持下快速膨脹，但卻缺少足夠強的凝聚力，沒有一個又一個勝利帶來計程車氣與信心，本身抗性也不高。
一個重大打擊，哪怕創始人心氣不絕，合夥的人也會因為恐懼更大損失而牢牢拖住他們的後腿。
比如就有競品公司的創始人“絕望而異想天開”地提出過開一家甚至數家影子網咖把海雀系統裝上，然後在自家的網咖管理系統中增設一個《傳奇》虛擬點卡購買模組。
背後實際上是一個下單系統，把訂單傳到影子網咖的客服那裡，由24小時線上服務的客服用海雀的系統進行點卡購買操作。
以此為依託，看看能不能熬過一段時間，為己方爭取時間去向IDG求助，或是和海雀談判。
但是人心散了，無人響應，除了著急忙慌地向IDG哭喊，別的啥事兒都不做了。
手下人都在想走之前多吃一口或者找出路，沒有那個凝聚力誰會真心聽你的呢。