團建？
楊磊挑眉問：“你說的團建，是什麼樣的團建？”
肖思語連忙回答：“就是現在的公司常做的那種團建，集體旅遊、活動的那種。”
“……我之前就說過，公司不搞這些。”
“我知道我知道，但我總覺得這類活動還是很有必要的。”
“沒有必要！”
楊磊矢口否認：“企業文化和成員凝聚力絕對不是靠這玩意兒搞起來的，這類活動只會給員工增加不必要的負擔，咱們這些做領導的都好說，經濟寬裕，時間也寬裕，工作任務有彈性，可普通員工呢？”
肖思語張了張嘴，有點沮喪，“真，真就一次也不做？”
“對，一次也不做，公司就是上班的地方，可以做企業文化建設，但絕對不能把準備中文化建設轉變成普通員工的負擔，就算真的出去玩，員工也更希望和自己的家人朋友一起，而不是公司同事。”
“可是，別人都做，看起來效果還很不錯……”
“螞蟻科技從來就不是一家隨大流的企業，尤其是文化建設這塊，牢記這點。”
“要不要開個會討論一下？”
“不用！”
楊磊直接否掉肖思語的建議。
開什麼玩笑。
他這個沒上過班的都知道普通企業員工最討厭各種各樣的團建。
現在當了老闆，怎麼可能明知故犯？
當然，他也清楚，那種團建確實有效果。
啥效果？
PUA員工。
折騰的次數多了，時間久了，員工們也就麻木了，以後面對一些讓員工們為難的任務和狀況時，也就豁出去了。
有點類似於學表演那些人中“解放天性”的概念。
但目的完全不同。
學表演的解放天性，是為了讓演員能表演更復雜更多變的角色。
讓員工們“解放天性”幹啥？
其實行內人都心知肚明，和某些所謂“靈脩”“減壓”培訓班裡常用的那些套路一樣。
還有搞傳銷的最喜歡玩這一套，新人進去就會參加類似的團建活動，打牌、做遊戲，先讓新人痛痛快快地玩兩三天，再循序漸進地開始上課，連課程內容都是設計好的，以思想改造為主，還有“訴苦大會”的影子。