這天，遠峰主持召開銷售線會議。五個公司負責銷售的經理出席。
一公司銷售經理李虎。二公司銷售經理李凱。三公司銷售經理郭強。四公司銷售經理洪龍定。五公司銷售經理鄭長河。
還有就是華克明和章景家，以及市場營銷策劃部門的伍勤和張一凡。
遠峰放出一個話題，就是對組建銷售聯盟進行構想。
他做了如下解說。
銷售聯盟的建立，是解決資訊不對稱的問題。有的產品，銷售不力，不是質量不好，而是缺少資訊渠道。
舉個不確當例子。
有一批搓衣板，放在城裡銷售，難。因為，現在用洗衣機的越來越多。可在沒有通電的地方，搓衣板的銷售，還會有不小的市場。
而這種地方，在哪？需要有相關的資訊。我們去尋找，是不是困難不小。
銷售聯盟，就可以解決這個問題。因為，銷售聯盟是由各地的人員組成。這些人，具有地域優勢，同時，還有人脈優勢。
看見了吧，銷售聯盟的優勢，就體現出來。
聽遠峰說到這，與會的一些人笑了。銷售，還可以派生出來這些話題。他們怎麼就沒有想到？
看來，遠峰當上董事長，是有道理的。
以前，看似很普通的銷售，到了遠峰這裡，有這麼多的講法。而且，聽起來，似乎還真的有些道理。
看見大家在笑，遠峰也有了一笑，說：“前期，我去到一些市場上跑了跑。電動腳踏車，有的城市，街道上能看見，數量不算少。有的城市，幾乎就很難看見。就比如，我們這個城市，幾乎看不到有電動腳踏車。
為什麼會有這樣的差別？這裡面肯定有一些我們不清楚的資訊。如果有銷售聯盟，資訊互通有無，我們就知道中間的問題，出在哪。”
有人問了。
“董事長。我們轉行，做電動車銷售嗎？”
遠峰笑著說：“我這裡，只是舉一個例子。電動車沒製造呢，你銷售什麼？我只是先畫一塊餅。我把大家叫到這裡，是統一思想，拓展思路。
就我們現在做的銷售，五個單列產品，情況如何呢？
前期，我曾經和華克明去到市場上。有些地方，我們的產品，銷售不錯。有些地方，應該銷售起來，卻沒有。為什麼？這裡面，有問題。
還有，一些邊遠地區，我們的人員沒有到那裡去。那裡就成了空白。能不能往那個地方銷售？能。肯定能。但不是派銷售員過去。