遠峰說：“銷售方面的分配模式，你多動動腦筋，集思廣益。最後，拿到辦公會上討論。”
華克明提出另外一個問題。
這是昨晚打牌時，大家隨意說的，說遠端公司的產品，定價低了。
遠端的產品定價，有近十年沒有變動過。當初的分攤成本，是基於那些老舊的裝置。
後來進口了一些高尖端裝置，價錢不菲，卻沒有分攤到成本中。
這或許可以當成一個笑話看了。哪有添置的裝置不攤入成本的。不知道之前的領導們，是怎麼考慮的。是有意忽視，還真的就是忽視了。
不管是有意，還是無意，總會計師幹嗎去了？
遠端公司的總會計師是柳姍。她的職務可是多。財務部長，財務總監，總會計師。頭銜多了，以至於有時候，大家都不知道怎麼樣稱呼她才好。
聽華克明提及這個問題，遠峰閉目沉思。
華克明也就不說話了。
遠峰卻說：“你繼續，我聽著呢。”
華克明說：“我在考慮，怎麼樣提高銷售員的工資，怎麼樣提高銷售提成。”
遠峰說：“這個動作，可是大了。目前，遠端只有一個D品，是新的。通常提高定價，是在新產品。透過產品的更新換代，不斷拉昇價位。”
華克明認為，不能只是透過提升銷售量來解決銷售員的收入。
提高產品價格的途徑，多著呢。可以外形上有些改變，包裝上變一變，給人新品的感覺。
對於華克明這個提法，遠峰部分贊同，部分不贊同。產品的效能如果不提高，只是外形上的改變，就有騙人的嫌疑了。關鍵還是要研發新品，如D品。
華克明提出，也可以改革工藝，比如某道工序，如研磨尤其是光研，還有最後的選配的互配率。這些，都可以當成產品提價的一個說法。
遠峰這就驚訝了。這應該是可行，也是允許的。
“克明。你怎麼知道互配率這個事的？”
“機關幹部下放勞動啊。”
哦。遠峰這就明白了。
曾經，有過一段時間，提倡機關幹部用一到兩天時間，到車間勞動。在抗洪，或者抗旱時，車間裡要加班加點。機關幹部也要抽調一些人到生產一線幫忙，做些打雜的事情。
華克明就是在這樣的情況下，熟悉了一些產品的生產工序。
這給了遠峰一個提示，以前的一些比較好的做法，今後，可以恢復。對於企業管理上，包括程頌管理時的一些好的做法，應該繼承。
這樣，提高產品定價，就有了一個思路。
在目前的情況下，可以改變包裝，可以在工藝上做一些提高產品等級的調整。這樣，就可以提高產品價格。還有，引進的高新裝置，應該分攤到生產成本。
“窩在家裡，不出來，就不會發現，有這麼多市場問題需要解決。”遠峰這就感嘆了。
華克明卻笑了，說：“遠總。我們這一趟出來，是自找麻煩的吧。”