看看能不能站得住腳。
畢竟剛剛那些想法，都是因為劉婷說的那些事，而在突然之間勾起了他的思維，在他腦海中劃過的。
那偶然間臨時的想法，肯定不是完美無缺的。
所以他在查漏補缺。
同時也是看看有沒有還可以補充完善的地方。
而這次曹興宇最大的思想轉變，是摒棄了之前一心想著只做一款app的想法。
之前他是想把什麼東西都往實王會員app裡面放。
現在卻是一下子推出了三款新的app。
物流、旅行、供應鏈。
這個思想轉變不可謂不大。
主要還是由於這三款軟體的特性、目標使用者等等，無法和實王品牌app完美契合，讓曹興宇改變了之前的想法。
並且他現在覺得，多一些產品，其實也是擴大實王集團名氣的方式。
這並沒有什麼不好。
頓了頓，曹興宇首先開始細想供應鏈和物流。
‘物流是遲早要擴張和整合的，特別是倉庫這一塊，是遲早要去做的事。’
‘而且應該用不了多久就會需要倉庫了，遠的不談，就看近的，像服裝業、母嬰業等型別的行業，很大可能會是實王集團下一步的發展目標。’
這是曹興宇不久前在心裡面定下來的一個新的小計劃。
當餐飲業到了一定地步後，他想選擇服裝業、母嬰業等型別的行業作為新的發展方向。
至於娛樂行業類店鋪，曹興宇有可能會放一放。
顯然，這與最早曹興宇的計劃有點差別，原本他想的是集中精力發展餐飲業，增加補貼數額，等餐飲業發展到一定高度後，再轉身投入娛樂行業。
現在之所以做出這樣的改變，選擇服裝、母嬰等型別的行業，是因為這一類的店鋪是比較常見的。
可以說大街小巷都有，其數量佔比應該算是僅次於餐飲業。
且門檻比較低，國內有大把的成熟的服裝廠、各類貨源等等。
更重要的是，這一類的店鋪具有店鋪面積普遍都不大這個特點。
店鋪面積不大，這就意味著，收購一家店鋪的成本會低不少，讓這一類行業的擴張速度會更快。
再加上這類店鋪裡面不需要太多的設施裝置，主要集中在貨源上，其一間店鋪的投入相當低。
不像娛樂行業類的店鋪，對店鋪的面積有很高的要求，對設施裝置的需求也大，動輒就是幾百萬起。
這一點，在做實王不夜城的時候，曹興宇就深有體會。
二十多家娛樂類店鋪，平均下來三四百萬一家，總投入都快近億了。
因此，正是因為做不夜城的經驗，讓原本曹興宇是想著發展完餐飲，再搞娛樂行業的想法，改變了。
他感覺娛樂行業類的店鋪價效比太低，投入幾百萬去增加一個系統的補貼數量，光想想都有點不划算，還不如把這幾百萬去換十幾個其它行業的呢！
當然，也不會一刀切，如果有戰略需要，該做還是會做。
就像不夜城，需要娛樂行業店鋪去襯托、豐富功能性，那這種情況曹興宇自然會毫不猶豫的去做。
‘倉庫的建立，也算是為後續涉足其它行業打好一個小基礎。’
顯然，曹興宇的這個倉庫，不單單是為餐飲行業服務的，不是人們傳統認知中的那種單一倉庫，
在他的計劃裡，這個倉庫的作用是多樣化的，是要滿足未來實王集團所有倉儲需求的。
未來不管是哪個行業，只要有倉儲需求，那中心倉庫就要做到支撐。
可想而知，這個倉庫的面積、規模，都會相當的龐大。