人們會不動心？
曹興宇可不信！
換位思考一下的話，至少他肯定會去做！
至於提出的8.8萬諮詢費用，一方面是曹興宇覺得這個數字很吉利。
一方面是出於成本的考量。
畢竟要去輔助那些人開店，中間的流程及協調工作都會有很多很多，所以這方面肯定是需要投入大量的人力成本的。
曹興宇可不想自己去承擔這個成本，總不可能啥好處都讓給別人不是？
而有了這個諮詢費用，最終算下來，曹興宇其實只是投入了那上漲10%的收購資金。
相較於打造了一個穩定的店鋪供給端的計劃來說，這點支出沒什麼大不了，省去了未來收購店鋪時的很多麻煩。
而除了成本方面的考慮之外，曹興宇提出這個高價格的諮詢費用，也是起到一個門檻的作用。
或者說，是逼迫那些有興趣的投資人去投資大店鋪。
也只有開大店鋪，投資幾百萬，這個諮詢費用才會高。
至於小店鋪，價格那麼便宜，翻新也簡單，曹興宇才不稀罕去花費這個精力呢。
頓了頓後，曹興宇繼續道：“上漲10%進行收購要寫進諮詢合同，讓投資人真正放心。”
“另外，合同內除了一些常規的諮詢條款外，在裡面再加上四條特別條款。”
“第一條，投資方如要出售，需提前一年向實王集團提出申請，實王集團有權選擇在一年內任意時間點進行收購。”
“第二條，實王集團有行使強行收購的權利，當實王集團提出收購要約時，投資方不可拒絕。”
“第三條，在收購之前，實王集團不會干涉投資方的日常運營，但在收購的時候，諸如會員卡餘額之類的，需要在收購款裡面扣除。”
“第四條，店鋪選址必須是由實王集團決定。”
“必須同意這四條特別條款，才能享受上漲10%價格被實王集團收購的權益。”
這四條，是曹興宇剛才深思熟慮下的決策。
第一條，是避免一些投資人奔著10%收益而來，把店開起來後就急著要實王集團進行收購，然後拿到收購金後，不斷的重複去開店再轉讓給實王集團，以謀取暴利。
這種局面，曹興宇自然是不願意見到的，更何況他也沒有那麼多資金。
真有那麼多資金，他都不用整這麼一出了，還不如自己去投資開店呢。
所以，這個中間肯定要有一個時間差存在。
而一年的緩衝時間，是曹興宇自認為的很合理的一個時間點。
就拿眼下來說，實王品牌經過一個週末的收購，目前店鋪數量已經接近了驚人的兩百家，讓他眼下一天的系統補貼也快達到了兩百萬的數額。
增長速度十分的恐怖和誇張。
而未來這個數字只會不斷的增長，速度會更快，很快就會達到更加驚人的地步。
所以定一個一年的時間，在曹興宇看來已經是很保守的決定了。
並且，曹興宇覺得這個時間也是投資人可以接受的，好歹一年也有10%的收益率，再加上店鋪自身的經營收入，收益率達到十幾並不難。
至於第二條，拿軟體行業裡面的話來說，就是曹興宇給自己留的一條後門。
如果後續整體戰略方面有需要或者是投資人不願意那麼快轉讓，想多做幾年後等設施裝置都老化後再轉讓等等情況時。
實王集團擁有強制收購權。
以此去規避一些釘子戶的出現。
第三條，曹興宇是擔心有些不良的商人，仗著店鋪會被他收購，瘋狂的用充值贈送或者各種優惠去吸納會員資金，等到達到一定的數額後再轉讓給實王集團，讓實王集團去承擔後續的開支。