“那這樣一來，還不是又走回到了，零散型的個人製造了？”
經濟學家看著嚮導，繼續道：
“這樣就沒效率，也集約不了製造手機的整體資源啊！”
嚮導搖搖頭，道：
“不是你想的那樣。雖然又是任務外發，可是接任務的人，得集中到工廠裡來開工啊！”
“原來如此！”
社會學家點點頭，但又想到了問題：
“可這樣一來，接任務的人，能來得及去學習對應的知識和技能嗎？”
“這就涉及到人才分流的問題了。”
嚮導告訴他們道：
“像做飯、送貨這些服務性質的任務，誰都可以接，也不需要什麼高、精、尖的知識儲備。這些是資質普通人愛接的任務。而一些有天賦的，肯定會出於他們自已的興趣愛好，去接一些對應的任務。這樣一來，人才不就在底層，就已經分流好了？有天賦的，永遠都在對應的領域裡，不斷地學習，不斷地進步，自然也不斷地接這些高階的任務了。這樣一來，人才不就固定在這些領域裡了？”
嚮導這番解說，讓考察團的成員恍然大悟過來。
嚮導繼續說道：
“這樣一來，國家把分割出來的任務，一發布在勞動系統裡，馬上就會有熟人接下任務了。經常做手機的，肯定就接做手機的任務。經常做電視的，肯定就接做電視的任務了。”
“這是不是就形成了壟斷了？”
經濟學家不禁問道。
“不會。”
嚮導道：
“這些高階任務還是完全開放的，個人是可以透過‘籌集任務’的方式，把涉及到的專業人員，集中一起接下這個任務的。不過，往往受制於地方太小，和沒有相關的專業製造裝置，而放棄掉。”
“那不還是走回壟斷了？”
經濟學家再次感嘆道。
“不，這是有性質上不同的。”
嚮導道：
“一是高階任務市場，始終是開放的。二，國家無意與民眾爭利。就拿製造手機來說，國家也只是把核心部件製造出來，而把組裝、包裝分割成任務，外發出去，讓民眾去接下任務。組裝和包裝的任務，用不了什麼專業知識，普通民眾是可以勝任的。”
經濟學家聽了，輕輕地搖了下頭：
“既然已經在工廠製造了，為什麼不一次性在工廠完成？還要把組裝、包裝分割成任務，外發出去？那成品效率不降低了嗎？”
“我們這裡走的是個性化消費，和個性化製造道路，對統一型產品不太感冒。在組裝和包裝上，讓民眾參與進來，就是讓手機產品變得個性化一點啊！再說，組裝和包裝，其實已經進入到了銷售領域了，它不屬於製造領域了。”
“那我又有問題了，”
經濟學家提出疑問：
“你們整個勞動系統，完全是建立在‘以人為本，按需運作’的基礎上的，所有任務的發出，都是在有需求的情況下，才發出來。也即是說，它不存在多餘的、過剩的產品空間啊！那怎麼談銷售啊？已經不存在銷售的可能啊。”
“我們這裡的銷售，囊括了維修和售後服務。”
嚮導道：
“像手機、電視這些集約型經濟產品，是不可能接到一臺的任務，就啟動生產的。剛開始的時候，是透過‘籌集任務’，當需求任務達到一定量的時候，才啟動生產。生產的時候，會按照一定比例，多生產一些作備留，用在售後方面、維修方面。”
嚮導見這五個客人興趣盎然地聽著，於是繼續說道：
“廠家會把這些備留半成品，打包成一個‘銷售’的任務，釋出在勞動系統裡。接這個‘銷售’任務，就意味著要對後繼的售後和維修負責。所以，一般而言，能接這個‘銷售’任務的，都是廠家自已。但由於這個市場，是完全開放的，不排除會有人跑來接下這個任務。畢竟這個任務屬於長期性任務，接到這個任務，基本幾年、幾十年都不用忙別的了。所以，求安穩過日子的人，就會跑來接這個任務。”
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