俗話是不怕真小人就怕偽君子，真小人你還能防，偽君子就防不勝防了應該說是根本防不了，對於假好人真壞人可愛多了…。
對於人性好壞的基本判斷，大多數中國人習慣採用兩分法，非好即壞。
然而，究竟什麼樣的人算是好人，什麼樣的人算是壞人，常常莫衷一是。
有人說，世界上沒有絕對的好人，也沒有絕對的壞人。
這話是對的，世界上本來就沒有絕對的事。
也有人說，人無所謂好壞，每個人都有壞的一面，也有好的一面。
這話的後半句是對的，前半句則似是而非。
我們不能簡單地說誰是好人或是誰是壞人，
因為絕大多數人是“中性人”——既不屬於典型的好人，也不屬於典型的壞人。邱峰認為，在現實生活中，好人多於壞人，我們周圍的絕大多數人都不是壞人。邱峰有個同事一度心情特別鬱悶，在與他深入溝透過幾次之後，他坦言很孤獨，不相信周圍的每一個人，不願意與大家接近。
另一個同事也認為，現實生活中80的人都是自私的。
當聽到這些話時，邱峰很沮喪，也很理解，他們之所以有這樣的認識，一定是在與別人的交往中遇到過挫折，甚至栽過大跟頭。
問題是，看人不能看一事一時，而要看“事事”或“常常”，好人是存在的，壞人也是存在的，極少數人確實可以用好人與壞人來加以區分——當然，這只是極少數。
一個人是好人還是壞人，不是看他做對某件事或做錯某件事，而是他一以貫之的行為處世態度。
如果一個人說話做事頻頻表現出“壞”的一面，大家與他長期相處，看得更多的是虛偽、自私、冷漠，卻很少看見他的“好”，這樣的人應該算是個壞人。
如果一個人表裡如一，大家與他相處多年，普遍認為他雖然有點私心雜念，但總體上真誠、友善、熱情，這樣的人應該是個好人——儘管他他也曾經有某句話說得不夠得體，某件事做得不太妥當。
對我們每個人來說，正確看待人性是相當重要的。
只有正確看待人性，才能在社會交往中爭取主動，贏得彼此的信任，贏得更多的朋友，讓自己的生活更加豐富多彩，而不是長期把自己包裹在封閉的內心世界裡，生活在冷漠孤獨的空間裡。
只要我們真誠待人，理解人、關心人、幫助人，我們就會得到絕大多數人的真誠相待，得到他們心理上的接納。
值得一提的是，任何一個單位或部門的管理者，他對人性的基本判斷往往決定他的管理理念，進而影響管理績效。
如果一個管理者認為下屬都是好人，必然會放鬆管理，放任自流，是非不明，功過不分，造成個別“壞人”的負面影響不斷膨脹、擴張，直接影響大家的價值判斷和價值取向，工作肯定會出問題。
如果一個管理者認為下屬都是壞人，必然嚴加管束，往往“用人多疑，不用疑人”，懷疑他人、牽制他人、壓制他人甚至攻擊他人。
這種情況下屬見得太多了，就會對他失望，人心渙散，不利於形成積極向上的工作氛圍和團結和諧的人際關係，只要有機會，大家都想棄他而去，不可能取得理想的工作業績。
因此，管理者應當相信絕大多數人，充分發揮少數“好人”的表率作用，同時將極個別“壞人”的消極影響控制在最小程度，揚長避短，就可以調動所有人的積極性和創造性，把工作做好。
總之，典型的好人與壞人只是極少數，好人與壞人的區別在於一貫的表現。
再有真壞人並不可怕，可怕的是假好人！
俗話說，不怕真小人就怕偽君子，真小人你還能防，偽君子就防不勝防了應該說是根本防不了，對於假好人真壞人可愛多了…。
邱峰坐在車裡喝著水，看著老太太拿著買菜的籃子佝僂著身體向前走了一段，來到路邊的文具店，沒一會兒出來了，透明的塑膠袋裡是幾個小學生用的書本，和畫畫用的畫筆。，然後遇到旁邊的小店買了一小盒餅乾。
邱峰若有所思，老人說他是好人，那今天就好人做到底吧。
看著老人走進小巷，邱峰啟動了車子，跟著來到了老人得家。
遠遠的看到一個七八歲左右的小男孩，奔跑過來，從老人手裡接過書本，開啟那盒餅乾，拿出一塊遞到老人嘴裡，然後跑了。
邱峰把車掉頭，到文具店買了一些小學生用的書本、鉛筆、鋼筆，又到路邊的超市買了幾袋米麵和兩桶豆油，開到老人家門口進去了。
簡單的和老人聊了幾句，把東西搬進老屋，把一千塊錢放在老人手裡，也不管七十歲的老人家挽留，“儂進來喝杯茶，我給再到地裡摘點菜！”就走了。
他覺得，錢這個東西，你需要它，它就珍貴無比，不需要則一文不值！
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