“好。于丹珍除了專業全面外，還有沒有其他突出的優點呢？”
“有，對綠化工程算得上是變態的熟悉。”
“變態的熟悉，沒有聽說過這麼個描述。”
“一般的熟悉是指能夠認識施工圖上的漢字，能夠把圖上的植物品種編製成清單及預算控制價檔案，能夠認識常見的主要植物品種，對不？”
“對。”
“她這個，變態的熟悉是指她在對綠化工程一般的熟悉的程度上，她能夠隨口背出非常多的植物品種名稱，關鍵的是她不只背得這些名稱，而且是真正的認識這些植物。這一點還比較出乎我的意料之外。這個優點可以彌補掉我現在剛到這個南山專案，不熟悉南山專案當地植物品種的缺點，給了我充分熟悉南山專案當地植物品種的緩衝時間。”
“我們的園林景觀工程，不是還有園建工程嗎？這個裡面還涉及很多的石材品種規格，她對這個熟悉不呢？”
“她對這個懂是沒有問題的，是否像對綠化工程那麼的熟悉則需要在今後的實際工作中進行考驗才行。”
“好的，我知道了。按你的判斷，目前你對她的工作崗位的定位意見是什麼呢？”
“我認為可以給她定義為專案部的商務主管，可以完整地負責目前的這個專案商務，我在合適的時機情況下，可以逐步退出專案部的具體商務工作，恢復到片區的經營管理工作。”
“哦，你這意思是你找到撤退的路線了。”
“是啊，畢竟一個人的工作精力是有限的，如果把每一個專案的具體工作都抓在手裡，最多也就能夠管理一個專案，對不？”
“應該是這樣的。”
“但是，管理一個專案不是我的目標。我希望的是提升自己的管理能力，讓自己能夠同時管理多個專案的商務工作。”
“你現在的片區商務負責人崗位就是管理多個專案的，那可不是隻管一個專案就行了的。”
“是的，所以我才需要把這每一個範圍內的專案逐步地理順，才能真正地維持專案部的正常運轉。”
“對於丹珍的工資情況，你有沒有與她討論過？”
“她的工資情況，我認為確實是個問題。由於她堅持要把所有的專業學會，所以導致她經常地更換工作單位，每到一個單位都是新手，所以她在前面的工資顯得是非常地低。但是如果她不這麼選擇，任意選擇前面幾年的一家單位長期工作下去，應該是經驗水平、工資水平都是會有很大的提高的。”
“嗯，可以表示理解。”
“她現在來我們公司的這個環節，她的專業知識水平已經齊全了。她的工資水平是不是可以從她的專業知識能力方面來重點考慮，而不要去參考她在前面一家公司的工資水平。”
“可是可以，只不過難度比較的大。”
“那你現在建議她的工資水平定在哪個位置呢？”
“她的這個崗位的工資區間是比較大的，給她定在中間值吧。”
“中間值是多少呢，我不是很熟悉這個工資區間資料。”
“這個中間值大致是稅前6000元每月。”
“好的，你暫時按這個去談吧，如果對方嫌低了的話，建議還是適當的上浮一點，把人才留下，現在確實是太難招到合適的人才了。”