成本中心負責人馬文軒問道：“白老闆，你這是有千里眼還是有順風耳啊？我剛出差從第一事業部的地盤迴來到達辦公室，你的秘書白青夢就來叫我，讓我到你這兒來一趟。”
白青婷笑著：“馬總那隻能說好巧，我要有千里眼，有順風耳，還用你們那麼費勁去調查嗎？”
馬文軒笑著問道：“白老闆，你找我是什麼事呢？”
白青婷把鮮秋菊提給自己的建議：
需要把矩陣式管理的生產線和商務線的級別都做出適當的調整，要讓這兩條線形成相互的真正制約，而不是某一家獨大。
轉口告訴給了馬文軒。
給馬文軒提了一個要求，要求他結合現在公司的這個審批制度，把這個意識和思想貫徹到審批流程裡面去。
馬文軒表示理解這個意思，並確認在兩週內應該可以做出一個梳理後的初稿。
白青婷問馬文軒這次去調查回來的情況怎麼樣？不會又是一點效果都沒有吧？
馬文軒顯得有點不好意思，然後又把去調查的比較大一點的事都挨著給白青婷做了適當的解釋和彙報。
最後陳述的結果是：
經調查表明，公開線索表明對陶武明進行利益輸送的有5，000萬。
在陶武明的三個生產片區均有利益向陶武明進行輸送。
白青婷讓馬文軒把這些資料列印三份給自己。
成本中心負責人馬文軒的意思是，這些資料其實有非常多的資料和證據鏈，如果白總只是看一個大概的話，就給她一張匯總表就可以。
白青婷的要求是先看匯總表，看完了不明白的需要解釋時再說。
成本中心負責人馬文軒很快就把調查情況匯總表列印了三份給白青婷。
白敬亭看了過後也是一頭霧水，只是一些資料表明怎麼樣怎麼樣，然後就問馬文軒這個匯總表能成為一個證據嗎？
馬文軒意思是不能直接成為證據。只是從現場調查瞭解的情況和他們錄到ERP系統裡的資料進行對比差異，檢查出來有這麼一些問題。
舉個例子：
現場的花崗石的量，用合同單價測算出來，比如說是1，000萬。
但是他錄入的ERP卻是1，500萬，那麼這多出去的500萬如果沒人管以後變成全部的付款的話，多出去了500萬就是有問題的金額，涉嫌損害公司利益。
白青婷嘆了一口氣說：“那你這個資料表雖然出來了，但是對陶武明形成不了威懾力呀。
他一句話我不知道，這個事情不是我乾的，而且沒收到過錢之類的，我們把他一點招都沒有啊。”
成本中心負責人馬文軒彙報道：“白老闆，我能擅長的就是把這些賬把它算清楚，對不對？”
“對。”
“我們公司應該還有人能在這種賬算清楚的情況下，能把它的資金走向啊，這些類似的資訊查出來。
我只是舉個例子。
把它查清楚了過後，是不是就會成為一個完整的證據鏈，表明陶武明究竟與這些錢有沒有關係呢？甚至是有多大關係都能出來呢？”
白青婷點點頭道：“馬總，你頭腦靈活，思維清楚。我知道怎麼辦了，你把這些資料儘量多的留給我吧。”
成本中心負責人馬文軒離開了白青婷的辦公室。
白青婷讓秘書白青夢，把合規部部長陳念真請了進來。
白青婷把馬文軒做的那張涉及陶武明貪腐的金額匯總表遞給了合規部部長陳念真。
問話道：“陳總原來就一直說舉報資訊啊，這些不齊，然後資料也不齊，你們找現場專案部去調查，也沒調查出個什麼結果來，你看看這張表能看明白嗎？”
合規部部長陳念真看了一眼說道：“白老闆，能看明白，這陶武明他們太狠了嘛，整這麼多。”
白青婷又問道：“那這能作為證據，請跟陶武明溝通談判嗎？讓他做出公司滿意的行為，可以做到嗎？”
合規部部長陳念真說道：“現在還不行，現在只相當於是有一個意向型的資料。
如果要落到實處的話，還需要把這個做更詳細的調查。