請大家踴躍發言，我來記在白板上面。
現在先說問題，後面我們把問題整理好後，再討論解決的辦法。
還是請第一事業部總裁陶武明陶總來開個頭，起個示範作用吧。”
第一事業部總裁陶武明站起來講道：“
管理上的問題，我來提一個成本類的吧。
目前我們是第一、第二、第五三個成建制的事業部在執行，但是所有供應商資訊，並沒有實現共享，都是各自為政。
我在想，我們有沒有什麼辦法，可以讓這些供應商資源實現各事業部共享，互通有無。
我認為這樣的話，可以更進一步降低公司的成本，也更有利於培養扶持一批有實力的供應商隊伍。”
白青婷：“關鍵詞：供應商資源共享。
好，陶總，還有沒有沒有？”
第一事業部總裁陶武明答道：“沒有了。”
白青婷：“這個問題肯定很多，想想問題的人請舉手，我用手指你的時候就發言。
直接說問題，不要再講客套話了。
否則今天我們的這個會議時間根本就不夠。
開始了。你們說，我來把關鍵詞寫在白板上。”
“白老闆，專案部的管理人員配置不均勻，都是相同級別相同的工資，有的專案部配了幾個生產經理，有的一專案部一個都沒有。
都是公司的專案，為什麼要厚此薄彼呢？”
白青婷：“管理人員配置不均勻。”
“白老闆，員工升級機制不透明，新員工普遍不知道提職加薪是什麼標準。”
白青婷：“員工升級機制不透明。”
“董事長，獎金分配機制也是不透明，不知道自己應該分到多少的獎金。”
白青婷：“獎金分配機制不透明。”
“董事長，現場經費管理有問題，有的專案部的人天天都可以報銷費用，有的人幹了幾年了，都不讓報銷費用。”
白青婷：“現場經費管理有問題。”
“董事長，專案部的租車管理有問題，有的領導把自己的車放到專案部佔用了專案部的租車名額和租車的費用，又不把車拿出來供大家在專案部使用，導致好多著急的事情都沒有車去辦理，影響專案部的正常運轉，經常招來甲方管理人員的奚落。”
白青婷：“專案部租車管理有問題。”
“董事長，營銷與生產需要協調，一個專案部組建起來後，經常發現營銷在甲方那裡承諾了太多，但是在生產團隊來說，卻又是不可能完成的任務。”
白青婷：“營銷與生產需要協調。”
“專案部與總部的溝通存在問題。
比如說，專案部寄資料來總部了，沒有專人管理這些資料，時間一長了，根本就找不到了。
有時候連供應商開的發票都掉過。”
白青婷：“專案部與總部溝通存在問題。”
“董事長，這年底了，特別突出的問題是資金計劃表報給公司了，但是公司反饋的時間太長，至今都沒有明確回覆，給專案部的管理工作帶來嚴重的困擾。”
白青婷：“資金計劃表反饋時間長。”
“董事長，新人沒有培訓機制，新員工入職，要把公司的制度摸清楚至少要半年以上，還好都不正確，經常做完了，報出去一溝通，才發現根本就不是這樣做的，公司有公司的標準，但是公司的標準，沒有人主動給新人講解傳遞，但是摸著石頭過河，特別的耗費時間。”
白青婷：“無新人培訓機制。”
“白老闆，專案部的呼聲經常被總部忽視，沒有反饋，對也好，不對也好，沒有個正常的回應。”
白青婷：“專案部呼聲回應。”
“白老闆，專案部的業務量不飽滿，沒有活幹，好多人是在那裡混日子。”