“好，花總。
那我就說一下。
&n的桂花原來才4000元每株，這個本意是正確的。
&n的桂花由4000元每株漲價到6000元每株，則是不正確的。”
“為什麼呢，趙總，這難道不是明顯的意思嗎？”
“因為現在採購的6000元每株的桂花不是原來的那個桂花，而是胸徑15cm的球形桂花。
除了胸徑相同、都是桂花外，高度、冠幅、外形等都是完全不同的。
一株冠形優美的樹本身就是比一株普通冠形的樹要貴差不多50%，有時還不只貴這麼個百分比。”
“你這顯得有點牽強。”
“好嘛，你說牽強就牽強。我還是要把我的意思表達完整。
至於你的桂花的採購數量由50株調整到了300株，價格應該像花崗石的採購一樣，採購面積變大時，採購的單價應該下降下來。
這個意見，我不敢苟同。”
“花總，花崗石的採購量由一百平方米增加到了六百平方米，一般情況下他的採購價格是可以要求廠家降點價的，這是建立在廠家有六百平方米以上的貨時，才會發生，如果他只有一百平方米的貨，你要買六百平方米，還有五百平方米，他就要到處去找貨源，對不對？”
“對。”
“那後面五百平方米廠家的成本是不是就可能因為到處找貨而增加，至少運輸費要增加，是不是這個道理？”
“是這個道理。“
“好，現在回到這個桂花采購量由50株調整到300株，是不是與花崗石的成本可能增加一樣，運費是至少要增加的。
對不對？”
“對。”
“苗木供應商的老闆要到處去找苗源，他的差旅費是不是要增加的？”
“是。”
“原來採購量小，是50株時，市場上大家都知道的貨源比如說是200株，供遠大於求，自然是買方定價市場。
現在突然增加到了300株採購需求量，市場上就會出現供小於求的一種假象，原來他這個球形桂花假設5000元每株就能買到的，是不是那些有苗源的老闆就會覺得奇貨可居，就想等在那裡熬價格。
因為這些資源是賣一點少一點，不像石材可以不停地到礦區去開採更大的量，以滿足市場需求。
花總，你說是不是這麼個道理？”
“道理是這個道理，只是這兩個的價差太大了，有點難以理解，而且總價也不少，兩百多萬了了，不好決斷啊。”
“花總，沒有人在讓你決斷啊，本來都不想說的，你也可以去問問你的領導嘛。”
“我自己都不同意的事情，能去問領導嗎？”
“自己把握不好的事情，請教一下領導，沒有什麼毛病啊。
乾脆就給你說了，我把雲青發給你的簡訊，也是發給了事業部總裁宋總的，宋總表示同意，只不過為了尊重你，讓找你彙報一下。
結果這麼緊張的工期，我們幾個人就扯這事，都已經扯了好幾個小時了，都還沒有說好。
同時這件事情，於聖傑還找過白建文白總，白總也是同意的。
在這種情況下，你只是順水推舟而已，你承擔什麼好大的責任了？