趙滿福答道：“這樣啊，可以理解。不過你要學會把任務交待安排給下面的人去做，把稽核把關的工作做好。否則的話，你一個人的時間和精力是有限的，稍微增加點工程任務，你就會出現強烈的焦慮，讓自己失去對工程的良好掌控。”
張雲青答道：“好的。我已經意識到這些問題比較麻煩了，我也在嘗試把工作分配出去了。比如說我已經把南山專案對上的進度款申請工作安排給於丹珍去做了。”
趙滿福答道：“剛才說了第一條大事情，那第二條呢？”
張雲青答道：“第二條就是我剛才提到的，已經安排于丹珍去做的對上進度款申報工作。
第三條則是我們這個專案的苗木認質認價工作。”
趙滿福問道：“你認為這個認質認價工作該如何做呢？”
張雲青答道：“我研究了找回來的《固定資產投資管理條例》檔案，我認為這個認價按檔案規定涉及的部門還是不少的，但是關鍵點還是在審計局那裡。
我是建議趙總合適的時候，可以去正常拜訪一下他們的局長。這樣的話方便認價工作的真正啟動。”
趙滿福答道：“關於認價的問題，我也是一直在擔心的。
不過，你這個建議不錯，我們從魔都回來後，記得提醒我，我去正式拜訪一下。”
張雲青答道：“我估計我們回來後，第一件事就應該去處理這個事情，我到時提醒你。
第四條重大的事情就是我們對上的簽證洽商資料要完善。我們對下是辦了不少的簽證資料的，對上要儘可能多地去把簽證洽商資料辦回來了。當然了並不是所有對下的簽證都是可以找對上去辦的，比如說安全文明施工方面的很難再去找甲方認費用，很多都是隻有我們施工單位自己承擔了。”
趙滿福答道：“這一條很重要，也很難辦。你們商務的人員在辦理對下籤證時要給生產的相關人員再強調下，必須要把可以對上辦的簽證辦回來了。
這種事情我就不方便再去給專案經理安排了。”
張雲青答覆道：“可以，原來我就給於丹珍安排過，讓籤對下籤證的時候就加過一個意見，不得超過對上籤證的工程量。這一點，在我們的對下合同範本中也是約定過的。
只是執行起來的時候，確實有點難罷了。”
趙滿福講道：“有困難的話，就要想辦法克服困難。否則給對下的供應商籤的再多，也沒有辦法給公司解釋，反而會讓公司有的領導對我們管理團隊產生不好的想法。”
張雲青答道：“是啊。領導們在京都辦公室空調吹起，自由的思想跑起，哪能夠理解我們專案上具體去辦這些簽證的困難啊。
並不是說發生了，甲方就一定要給我們辦簽證。
比如說是甲方安排錯了造成的，他就不可能給我們辦，但是對下是必須要辦的。
所以說，出這個政策的人，看起來沒有問題，實際上則是居心叵測。”