首先，薛主任就敘述起單位的情況：
“我們這兒搞物流已經四年多了，前三年都可以，不過，這半年來業務量逐漸減少，雖然發出了十七輛車子，但利潤卻低；呂經理為此東奔西跑，忙得不可開交，所以他就招聘起助理，像隔市跨省的事情，以後要讓你出差了。而且，現在的市場情況也正像你講的，該重視關係契約化和資訊網路化，因此你一講到這些，他就滿意了你的工作能力。”
“這沒什麼，我就想到處跑跑呢！”
看著他還在皺眉，我忽覺他心裡的負擔很重，立即回答出輕鬆。而他也開始安慰起我：
“相對我這處理公司內部上下游環節之間的問題，你那外出的工作就不容易幹了！像物流公司經常合作破裂，解決很難的！”
“是不容易，經常在報紙上都能見到這方面新聞。不過，相應的策略還是有的，比如堅持樹立雙贏目標、重視合作共識達成、明確分工責任並不斷增進信任，另外，還應努力建立開放式交流機制，因為導致合作破裂的重要原因在於沒能及時進行溝通，或交流的程度不夠，而在這種制度之下，雙方可以透過輕鬆的環境做坦誠交流，及時、有效地解決問題，保證長期合作。”
“對！這一策略能夠建立起物流合作的價值中心，實現互惠互利。走，我們去跟蔣科長也談談！”他喜不自勝地笑了。
“好的！”
我自覺肩上的擔子也輕了，就高興地與他一道進入蔣科長辦公室。他滿意地向蔣科長介紹我被聘用了，蔣科長很快樂。當我依照他的意思對蔣科長重述了自己的策略時，蔣科長非常驚喜；然後，我又回答了她的詢問，一如呂經理的面試。她對業務更感興趣，於是她一言、我一語、薛主任插話不停，我們仨人便圍繞著單位的發展而談論了起來……
不知不覺的，已經11:30下班了，然而我卻陷入了困境。因為午休僅三個小時，而來回路程長，在家不及半小時，我站在樓下猶豫一會兒，左思右想也該試探一下可影響下午班，才急忙離開了新單位。
回到家，我告訴愛人自己已被經理聘用了，她又異常興奮，要去買滷菜慶賀！我立刻將她攔住。
“家中經濟正困難，下午又要趕快上班，而且還不知道能幹多久，等我拿了物流公司的工資再慶賀吧！”
“那？……”
她躊躇一下，才皺著眉頭同意了我。不過，蕊蕊曉得我找到了工作，仍在歡笑著自己的推斷，並拍手為我叫好！
……簡單地吃過飯，我就迅速趕往公司了。很慶幸，我到了大門前，還差幾分鐘才上班。門衛已經換班，是一位年輕人，雖然坐在屋裡，但也身材高大，方臉寬額，很豪爽。自然的，我開始主動地自我介紹。他一聽，立即點頭陪笑，禮貌地站起，說：
“哦，林助理，中午換班時他們跟我講了，歡迎您！”
“您蠻瀟灑的，祝好！”
我打過招呼，欣喜地敬支菸、點過火，擺擺手，才上樓了。薛主任尚未來，我想，那就多去熟悉一下其他同事吧。於是，我走進收貨辦公室。很意外，屋裡四張辦公桌僅坐著一位大哥，身穿橘黃色休閒衫，那雙大而黑的眼睛在閃著亮，顯得粗獷又精明。他客氣地邀我坐下，遞過來一支菸、點上火。我奇怪地問：
“大哥，怎麼他們仨人還沒來啊？”
“哦，他們出去跑業務了。”
“那好咧，單位又添生意了！”我非常高興。
“唉，不一定哪，現在的業務難聯絡，成不成功還兩講呢。”
他居然皺眉了。其實，前面與其他同事的交談，我已經知道物流生意的困難，因而也理解了他的心情，就祝願道：“希望他們馬到成功！”然後，不由地人在公司、心入市場，像他一樣圍繞著物流業務大競爭的現況，議論起來……
過了一會兒，薛主任突然來了，說：