廣告收益嘛，公司拿出一部分收益出來分給內容創作者，肯定不會虧錢，反正資料不透明，分多少都是公司說了算。
這種模式，和未來得金幣、走路賺錢、看新聞看影片賺錢一個道理，但是現在這個時間點，屬於開創性的商業模式。
陳爭試用了一陣，整體感覺和自己想要的差不多，提出了一些修改意見，讓他他們在兩週之內上線。
同時，他讓商務部門開始對接廣告，畢竟有廣告才有收益分成，使用者才有創作興致。
目前的廣告投放模式也很明朗，收費標準可以選擇按時間包月或者包年，也可以按引流量，根據廣告帶來的點選量、成交量來收費。
現在陳爭的公司已經招到了相應的商務人才，有的擁有豐富的廣告對接經驗，聯絡廣告商不算太困難。
考慮前期沒有太多廣告，陳爭決定先投入兩百萬元，用於使用者創作收益分成，先將內涵段子的內容充實起來。有內容才能留住使用者，有使用者才能有流量，有流量才有廣告，循序漸進。
內涵段子推廣，同樣借用wifi萬能鑰匙廣告位推廣。作為一款近億下載量的app，它的引流效果非常強悍。
它本身不賺錢，但它可以給很多賺錢的軟體引流！
兩週後，wifi萬能鑰匙上又多了一個廣告，一則內涵段子，不過不同使用者顯示內容還不一樣，不過段子下方都是這麼一句，“分享你的快樂，還可以賺零花錢！”。
初期，內涵段子抓取糗事百科、笑話大全等地方的符合內涵段子定位的優質內容，讓使用者下載後體驗不會太差。
其他同類app都是玩票性質，比如最火的糗事百科，分享糗事沒有任何收益，就是好玩罷了，而內涵段子app創作還能賺錢，那些段子手、糗友選擇什麼軟體，豈不是顯而易見？
因此，內涵段子app一上線，一週內便達到五十萬下載量，段子數量由最初的一千來個，猛增到了三萬多個，其中還有七萬多個因為內容不合規被刪除，包括文字、圖片等內容，短影片暫時沒有開放。
自己的內容有了，便把之前盜用的內容全部刪除掉了，以防被告。
雖然大部分內容創作者從中賺了幾塊錢，甚至幾毛錢、幾分錢，依然開心不已，比在其他沒有收益的平臺上創作要強多了！
……
糗事百科公司，會議室。
黃堅面色凝重地看著投影上的資料表。
糗事百科一直在限制使用者註冊，因為使用者太多了，為了保證使用者質量不得以而為之，是甜蜜的負擔。
可是最近突然出現問題了，軟體使用者活躍度和註冊使用者在直線下滑，特別是陳爭讓水軍在各熱門糗事段子下發內涵段子可賺錢的帖子，將很多使用者給帶走了。
個大app下載平臺，內涵段子下載量排行也遠遠超過糗事百科，發展勢頭及其強勁！
照這個勢頭，內涵段子超過糗事百科，成為搞笑類app老大隻是時間問題，而且時間不會很長！
“製作笑話段子可以賺錢，這種模式真不要臉！“連上網路”這是在砸同行飯碗麼？”
運營經理生氣說道。
開發部經理也附和道：“大家都是搞免費模式，賺點廣告費，讓使用者用情懷幫平臺製作內容，內涵段子可好，居然把廣告費分給創作使用者，這不是破壞市場規矩麼？難道，要讀者看段子也有錢賺麼？”
如果陳爭在場，肯定會忍不住表揚他一番，因為閱讀得收益這一模式，陳爭很快也會在下一款軟體中推行，這種推廣方式，比普通打廣告更容易，使用者黏性更高！
而這種推廣方式在網際網路上，起碼還要好幾年才流行。
不過，開發部經理這句話，被在場的人當成是一句調侃諷刺了。
有人提議道：“我們要不要也效仿他們，給創作者廣告分成？”