當一個人的目標明知完不成的時候，他是沒有執行力的，即便有執行力，也都是假動作而已。
所以解安德對於2002年英順藥業的整體業績目標格外的重視，2002年將是英順藥業至關重要的一年。
不過話說回來了，眼下的英順藥業正是上升起步階段，所以英順藥業的哪一年都是重要的。
英順藥業的年會結束，同時也是2001年的結束，更是2002年的到來。
2002年1月3日至1月5日三天的時間，解安德全程參與了英順藥業對於2002年全年目標的任務制定計劃會議。
3天的會議上，解安德依舊是很少發言。
但解安德卻對每一位發言者，都或多或少的提出了問題。
2002年的英順藥業攤子註定會鋪的很大，所以任務的制定以及預算的制定，是非常的難做的。
雖然大家只用了3天的時間來交流討論，但事前的準備可不止3天。
而且更重要的是，由於英順藥業最近這段時間不停的有新的高管加入。
所以這讓英順藥業內部的工作氛圍產生了微妙的變化，而且這些新加入到英順藥業的員工，對於英順藥業也並不是很瞭解。
不過由於英順藥業成立的時間本來也沒多久，所以這些新員工的工作難度並不大。
但我們之前說過，任何有人的地方就肯定有博弈。
這些新員工的加入，最大的挑戰反而是同事之間的關係處理。
今年英順藥業的外省4家藥廠，必須要投入到生產之中，而且要全力保證在恢復生產之後，能夠做到自給自足。
此外英順藥業今年必須要有新的產品推出市場，而且推出的產品必須要得到市場的認可。
所以這3天的會議，是極其的嚴肅的更是重要的。
3天的會議之中，蔣安雄是絕對的主持人，他甚至問的問題以及對各部門負責人定的任務比解安德都要嚴謹和細小。
1月6日在英順藥業的內部任務分解大會結束之後，迎來了2002年的第一個星期天 。
與英順藥業一樣，江城高科也在年後召開了員工大會。
但由於年前江城高科原總經理許文龍的突然離開，所以此次員工大會更像是一個安撫大會。
因為江城高科所有的班底，全部都是透過高薪從其他企業挖來的。
這在某種程度上可以說，江城高科的員工忠誠度是值得人懷疑的。
而現在又面臨著之前招募他們來江城高科的總經理許文龍，先行離開的突發狀況，所以這就讓他們的內心開始人心惶惶。
這就好比拉你造反的人，先行跑了。
作為搞技術的人員，一個安穩的後方支援是極其的重要的。
正因為如此，1月6日、7日兩天的時間，陸文津帶著江城高科的16名骨幹成員進行了為期兩天的團建培訓。
1月7日晚上，陸文津和這16名骨幹成員召開了2002年度江城高科發展計劃會議。
整場會議上，作為一個晶片產業的外行者，陸文津全稱沒有提及發展目標。
但陸文津卻說了這樣一句話“在座的各位都是江城高科的骨幹核心，可以說江城高科的生死存亡就交給幾位了。”