紅杉中國？
夏景行掐指一算，這家鼎鼎有名的投資機構，前世可不就是今年成立的嘛！
這莫老頭怎麼找自己頭上來了？
究竟看上自己哪點啦？
不過他聽老頭先前講了那麼多，差不多還是猜到了一些。
媒體，還有一些傻不拉嘰的投資人覺得立春基金剛成立，投資業績一般，還投了一個大家都不看好的電動汽車。
但這老頭資訊掌握得很多，應該是全面調查過自己的，還知道自己投資斯蓋普的事情。
斯蓋普現在擁有2000萬使用者，雖然沒盈利，但eaby開出的收購報價已經達到了20億美元！
夏景行出資40萬、144萬美元，前後跟投了兩輪，持有這家網路電話公司八個點股權。
僅這一筆投資，不說走上VC神壇，但撈一個“眼光卓絕”、“天賦異稟”之類的頭銜是絕對沒問題的。
另外，他還投資了趕集網、土豆網等幾家中國網際網路、科技類公司，在紅杉資本或者莫里茨眼裡，應該是個懂VC、懂中國市場的人。
想明白後，夏景行沒貿然表態，而是問道：“紅杉想怎麼合作？”
“紅杉作為全球最頂尖的投資機構，除了擁有一塊招牌外，這幾十年我們還打造出了一套完整的投後服務。”
莫里茨老頭笑著說：“不可否認，戴倫，你是個有眼光的人。
但做投資，不是單打獨鬥，更不是投資完就不管了。
完善的投後服務，可以幫助創業者走得更遠，也能幫助投資機構攫取更大的利益。
同時，這也是一家VC機構的核心競爭力。
做投資，可不是光有錢就玩得轉的。
天使投資階段，創業者一無所有，可能只看重錢。
而到了A輪、B輪、C輪……，傻錢已經根本不足以打動創業者。”
夏景行抬了抬手，示意老頭繼續講，他最近正愁著怎麼打造投後服務團隊，老頭要當“活雷風”，也由得他。
莫里茨一臉笑意的接著道：“你有很好的投資天賦，而紅杉則有數十年的投資經驗。
我們雙方合作，絕對能產生一加一大於二的效果。
我的意思是，咱們雙方成立一支“紅杉中國”基金，你來做執行合夥人。
除了幫你培訓出一支強力的投後管理隊伍外，紅杉資本還能幫助你募資。
我知道小滿基金最近在募集一支5億美金起的對沖基金，那是因為你們證券投資幹得不錯。
而VC基金的退出週期比較長，等立春基金交出漂亮的答卷時，可能已經是三年、五年後了。
今年開始，沙丘路已經有大批的風投機構進軍中國，開始成立中國本土基金。
如果你想在中國市場擊敗這些實力強大的對手，我相信沒有比我們紅杉更適合你的合作伙伴了。”
夏景行不太清楚前世沈北朋犧牲了多少利益，才拿到了紅杉資本的品牌授權，料定出讓利益不會少哪去。
但他覺得自己完全用不上紅杉資本的招牌，因為他自己就是最好的招牌。
投後服務確實拉跨了一點，但這無法一蹴而就，都是慢慢打造出來的。
弄清楚老頭的意圖後，夏景行搖了搖頭，“抱歉，這種方式的合作，我只能說“不”。”
“戴倫，你彆著急下決策，先聽我說完。”
莫里茨擺擺手，一臉淡定道：“紅杉資本這塊招牌，不管搬到哪個國家去，都會有創業者買賬的。
我知道你在中國有不小的名氣，說是年輕創業者的偶像也不為過。
但這項事業想要做好，呈規模化的投中有潛力、回報巨大的公司，必須得有一套完善的打法。