公司掌握的營銷號也在同一時間出動洗稿，稿子由策劃部提供：
“《奔跑吧兄弟》是一檔傳遞歡樂的正能量節目，七位明星一起奔跑、遊戲、尋找、競賽，整個過程輕鬆幽默，令人在歡樂中釋放壓力。
節目傳遞給觀眾的不是你死我活的廝殺，而是敬業與勵志的精神。明星們積極參與遊戲，參與者之間相互競爭合作，表現了人性溫情美好、積極向上的一面，同時將觀眾的目光從娛樂至上拉回對人生的思考：
人生是必然和偶然的結合，既依循競賽規則，又充滿偶然性；人生必須發揮智力、行動力等多種能力，挑戰自我、戰勝困難、贏得勝利；要學會團隊協作，敢於為大局犧牲自己……”
《奔跑吧兄弟》的開播成績令業內所有人都驚掉了下巴。
他們以為《好聲音》已經是綜藝節目的天花板了，沒想到這塊天花板轉瞬間便被打破。
按理說，行業的上限被不斷地刷高，這應該是好事才對，可各大電視臺和影片公司的負責人卻高興不起來。
因為上限不是在競爭中越來越高的，而是被同一家公司同一個人反覆打破，他刷得越高，就越顯得他們的下限之低。
王思立正和家人歡度元旦，一看這資料，頓時心情全無。
一檔新節目，竟然能在開播24小時內突破一億播放量，這意味著什麼不言而喻。
現象級，不，甚至已經超越了現象級，如果非要用一個詞來形容，大概只有國民級了。
他果然沒有誇大其詞……
王思立只覺得心口一陣絞痛。
為了省那五個億，他起碼錯失掉十幾億，而且是同樣的錯誤連續犯了兩次，如果上天可以給他一次重新選擇的機會，他一定會說：“我願意！”
王思立意識到自己必須抓緊了，這檔節目一出，業內只怕不會再有懷疑他的聲音，下部綜藝必定競爭激烈。
他按下決心，下次哪怕對方開到十個億，他也非拿下不可！
元旦過後，沈亦澤立即投入到新一年的工作中。
開年第二週便飛往紐約，和全美三大商業廣播電視公司之一的全國廣播公司進行《好聲音》的版權洽談。
談判持續了整整三天，對方顯然對《好聲音》的版權勢在必得，談判過程中展現了十足的誠意。
由於國外的電視節目植入非常少，而且都是軟廣，廣告收入沒有國內那麼誇張，沈亦澤便沒有跟他們提分成，而是以1.8億美元的價格一次性賣掉該節目在美國境內的全版權。
雙方在價格上沒有太大的爭論，協商比較久的是製作流程和節目形式。
這個節目沈亦澤是打算賣往全球的，因此希望各國都能遵照原版的流程來製作，甚至精細到導師應該如何拿話筒，節目lo的顏色、大小，燈光的角度等，這也為了防止胡亂更改導致節目名譽受損，進而影響到銷路。
經過三天的談判，美國全國廣播公司最終同意由金點方派人員來監督每期節目的錄製，而節目的名字，也聽從沈亦澤的意見定為《the voierica》。
新年伊始便談下超過十億的版權專案，而且這十億幾乎是純利潤，公司上下無不歡欣鼓舞。
沈亦澤同樣志得意滿，回國當晚就把這個好訊息告訴了安丫頭，害得楊九安也陪他激動了一晚上，第二天起來困得不行。
好訊息接二連三，新綜藝《達人秀》還未開拍就已被各大電視臺盯上，沈亦澤還沒想好賣多少錢，價格已然炒到三億往上。
《達人秀》的火爆程度不如《奔跑吧兄弟》，賣個三億左右差不多，他知道就算自己開價五億應該也有人買，但考慮到以後還要在這行混，口碑自然更重要，因此就沒有敲電視臺的竹槓。
《奔跑吧兄弟》第二期上線後，平臺的付費會員數在一夜之間衝破了三百萬，日活也首度破億，創下歷史新高。
種種資料表明，樂享tv已進入爆發式增長期，這一勢頭若持續下去，衝進第一梯隊只是時間問題。
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