被兩位好友同時發力背刺平板市場，這確實是蘇遠山沒料到的。以至於他收到微軟也釋出了平板的訊息之後起碼鬱悶了五分鐘才緩過神來。
不管是英雄所見略同也好，還是跟著遠芯的腳步起舞也好，現在三大科技公司不約而同地發力平板市場，這很顯然是要把才剛剛冒頭的“上網本”給直接滅掉。
同時無論是蘋果也好，還是微軟也好，二者都有相應的桌面平臺的系統和軟體生態，剛好可以填補筆記本與手機中間這個尺寸的行動式智慧裝置的空間。
……
面對蘇遠山的問題，以新成立的ipad部門負責人姚成剛為首的一幫人左右看了看，最終還是把目光投向了設計中心的老總朱元新——畢竟，朱總之前一直是他們的頂頭上司。這個平板電腦，也是由設計中心誕生出來的，只不過交由矽谷團隊設計而已。
朱元新咳了一聲，今天幾個巨頭同時現身，就意味著遠芯極為看重ipad這個產品——事實上，但凡是涉及到系統和軟體生態的產品，遠芯都格外看重。
“相比蘋果和微軟，我們自上而下的使用和操作習慣轉移優勢幾乎沒有。”朱元新抿了抿嘴，直接先丟擲了結論。
“當初我們啟動ipad專案，雖然是為了填補移動市場的尺寸空間，做到全系產品覆蓋。但就使用者側的接受度和習慣而言，我們其實是自下而上來進行引導的。”頓了頓，朱元新怕有人聽不懂，接著解釋道。
“我們的主要影響力在手機領域，yos上。但從定位而言，手機更多偏向於娛樂工具，而非學習和生產力工具。但ipad的定位則主要是學習、以及我們所展望的生產力工具。”
“然而，微軟和蘋果，因為他們在個人電腦領域的影響力——個人pc是所有工具的集合——因此，當他們的使用者需要更加輕便的學習和生產力工具時，apad和mpad便能輕鬆地滿足其需求。”
蘇遠山，陳靜，段勇平同時點頭，又同時示意朱元新繼續。
“因此，與其說我們面臨的是品牌、設計、配置、營銷之爭，不如說我們面臨的是使用者的需求和生態之爭。”
“只要我們確定了這一點，那就很容易抓住對策了。”
朱元新目光炯炯，望向眾人。
“目前我想到三點。”
“第一，抓生態，抓應用，特別是學習應用，新的工具。”
“第二，在第一點的基礎上逐步推進線上學習，譬如遠芯高中就可以考慮用平板替代電腦，進行互動式教學。”
“第三，推進winos，同時拓展yos產品線。自下而上未必就不能翻身——我們已經在開始設計一款搭配ipad的高精度智慧手寫筆，最起碼在pad上可以完成作圖的需求。”
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兩小時後，會議散場。
“老朱挺起來了啊。”坐在陳靜辦公室內，段勇平衝蘇遠山呵呵笑道，言語中頗有些感慨。
蘇遠山含笑點頭。
他也對朱元新今天的表現很滿意——坦白說，就算是他，也沒有朱元新考慮得這麼精確——畢竟他比較側重於營銷和市場這兩個部門。
但朱元新提出的方案完全沒有考慮市場營銷，而是直接從應用和生態上進行拓展……
這就很了不起了。
然後他便想到了，當初執行董事會開組時，陳靜力薦朱元新的情景。
當時陳靜說朱元新擁有極高的視野，蘇遠山還不是很相信，但這麼些年下來後發現，老朱確實沒有辜負陳靜的推薦。
“不過知易行難，而且我們過分依賴朱雀晶片也不是個事。”蘇遠山笑過之後又微皺了一下眉頭，正色道：“我們不應該只有一個麒麟團隊。”