“正常來說，南山要做到這一點確實是很難的。”
“哪怕是他們的產品價格比我們便宜一點，質量也能滿足要求，大部分的廠家都不會願意耗費力氣的重新做試驗，從而對軸承廠家進行切換。”
“但是南山的手段比較多，他們不僅從軸承本身的QCD方面去搶客戶，他們還跟其他的東西繫結在一起。”
“比如數控系統，南山在這段時間就出盡了風頭。”
“我有一個同學在西門子，負責的就是數控系統的銷售。”
“聽說原本舒勒和會田為了打壓南山在衝壓裝置方面的影響力，說動了西門子和發那科這兩家全球最大的數控系統供應商對華夏的客戶進行漲價。”
“但是這個漲價很快就被南山為首的華夏廠家給破解了。”
“他們不僅拿反壟斷法立法的事情給西門子和發那科施壓，南山還把自己的數控系統拿出來，單獨銷售給各個機床廠家。”
“更加讓人感到詫異的是南山的數控系統，居然做的不比西門子和發那科要差。”
薛文強這麼一說，哥爾摩倒是立馬就明白了。
“伱是說南山透過跟各個機床廠家展開數控系統方面的合作，從而推動自家的軸承產品進入到對方的供應體系？”
“但是南山的數控系統不可能在短時間內完全取代西門子和發那科吧？”
雖然不是一個領域的廠家，但是哥爾摩對於西門子和發那科的情況還是知道一些的。
畢竟斯凱孚的工廠裡面，許多機床的數控系統就是他們兩家的產品。
“數控系統種類繁多，南山確實是不可能立馬取代西門子和發那科。”
“但是人家只要展現出了可以取代對方的實力，就已經足夠了。”
“我聽說西門子和發那科不僅快速的把價格給恢復到了原來的水平，還主動的表示可以在新專案上做一些價格讓步。”
“很顯然，他們也是意識到了南山給自己帶來的威脅。”
“這麼一來，各個機床廠家的人自然也對跟南山的合作更加積極了。”
薛文強這麼一說，哥爾摩的眉頭忍不住皺了起來。
難道斯凱孚的軸承，在汽車領域遇到滑鐵盧之後，在機床行業也要跟著來一回？
那自己的日子可就真的難熬了。
“我們的軸承已經在華夏陸續實現了國產，價格也可以適當的下降。”
“你讓各個銷售員主動的跟客戶聯絡，儘量將影響控制到最小。”
“如果可以的話，就藉助一下合資方的力量，讓他們也幫幫忙。”
哥爾摩這話剛剛說完，薛文強就答道：“我們國產的軸承主要是汽車上使用的，合資方也都是汽車行業的，他們對機床行業的影響力恐怕沒有那麼大呢。”
哥爾摩：……
為什麼最受傷的總是自己？
……
加藤一郎這段時間的心情就像是過山車一樣。
剛開始的時候，看到網際網路上有那麼多抨擊南山的帖子，他的心情是非常不錯的。
但是很快輿論就開始變化了，到今天為止，抨擊南山的新聞已經沒有人報道了。
相反的，各個機床廠都紛紛表示透過自己和供應商的努力，在一些機床上實現了數控系統的國產化。
最讓加藤一郎鬱悶的是來自發那科的抱怨。
雖然在數控系統採購上面，會田是甲方，發那科是乙方。
但是由於數控系統的重要性，與其說雙方是甲乙方關係，倒不如說是合作關係。
就像是後世汽車廠家跟寧德時代的關係一樣，明顯不是普通的甲乙方關係了。