“但是從新聞報道來看，我們不得不承認這種簡單粗暴的商業模式是異常行之有效的。”
“所以我覺得公司應該重視這個事情。”
夏青青顯然是很在意這個事情的，不過曹陽卻是想到了別的東西。
2001年，剛剛成立4年的聯發科憑藉著敏銳的商業嗅覺從光碟機晶片領域橫跨至手機晶片領域。
兩年後，聯發科突破了諾基亞和摩托羅拉等公司壟斷的晶片技術，推出了集合通話與多媒體功能的整合式手機基帶晶片，而當時手機晶片大多仍採用雙晶片分別控制通話和多媒體的解決方案。
2005年左右，聯發科正式推出“Turn key solution”模式，即“交鑰匙”方案。
不同於高通等晶片廠商的“毛坯房”方案，聯發科的“交鑰匙”一上來便為手機廠商提供了“精裝修”的打包方案：除了處理器和基帶晶片，聯發科還整合了WiFi、GPS、FM、和藍芽等功能模組，甚至連應用也幫廠商做了，這直接導致當時手機制造門檻的大幅降低。
早期的山寨機並不叫“山寨機”，而被稱為“黑手機”，最初的山寨手機制造商們由於不好意思印上城市的名字，便採用首字母“SZ”標識。
而隨著整個山寨產業的龐大，“SZ”便變為了“山寨”。
最初的山寨機市場規模也並不龐大，僅以翻新等渠道尋找廉價方案為主，直到聯發科交鑰匙方案的出現。
當時的山寨機構造極其簡單，可以簡單劃分為螢幕、主機板以及外殼三部分。
主機板一般由上游聯發科和方案提供商掌控，山寨手機制造商只負責手機的外形設計，無需任何技術，這些製造商在產業鏈中被稱為“手機整合商”。
依靠著這個業務，聯發科一下就發了。
那麼聯發科的路，南山半導體是不是也可以走？
現在榮耀手機的晶片還是外購的，南山半導體自己暫時做不了。
但是給山寨機提供類似於聯發科的晶片方案，南山半導體顯然是有實力搞的。
依靠這個市場給南山半導體的手機晶片市場積累經驗，甚至拉動手機晶片的產能提升，對於整個南山集團的半導體產業發展，似乎有著不一樣的意義？
想到這裡，曹陽忍不住吩咐道：“山寨手機的價格跟我們原版的相比有非常大的差距，我們沒有必要特別的擔心。”
“至少短時間內沒有必要擔心，要緊張也是諾基亞和摩托羅拉那些人去緊張。”
“這樣，你安排人去好好的調查一下華強北那邊的山寨機的情況，把主要的山寨機廠家的資訊收集好。”
聽曹陽這麼一說，夏青青有點搞不懂了。
自己說要重視，他說不要緊張。
說不要緊張吧，怎麼又安排自己去調查對方？
這是要先禮後兵嗎？
到時候搞清楚了情況之後再去對付那幫山寨機廠家？
不過，雖然心中有很多疑問，但是老闆的指示還是要做的。
而吩咐夏青青去調查山寨機之後，曹陽覺得還是不夠。
他叫上南山半導體的章京和南山汽車零部件的戴漢彪，重新換了一身衣服，準備親自去華強北現場感受一下。
畢竟如果真的要讓南山半導體把山寨機廠家當成是自己的智慧手機晶片的突破口，那麼肯定是要搞清楚情況才行。
畢竟手機晶片可以賣給山寨機廠家，攝像頭、電池等零件，其實也是可以的。
不過，在去華強北的路上，章京的一句話，倒也是引起了曹陽的重視。
“曹總，山寨機的價格都是比較低，沒有什麼品牌美譽度可言。”
“我們的手機晶片，將來是要用到榮耀手機上面的，走的是高階路線。”
“如果到時候讓大家知道榮耀手機的晶片和山寨機的晶片是同一家供應商，也許會對榮耀手機的銷售造成不好的影響。”
雖然章京是搞技術的人，但也不是一點市場眼光都沒有。
他固然是覺得山寨機手機晶片是一個很好的突破口，畢竟聯發科的成功案例就在那裡。