我:同事們，我怎麼辦！首長要我自殺！
我：與鍛造組相處半年，我也處出感情了，我捨不得走！
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我:首長，出貨難，我總認為是從訂單清單的確認就開始了的，一定要把好關。
所以今天午後，我首先就向您提了這一點。
舉個簡單的例子，不久前某天我偶然看了一眼，只看了一眼當日的訂單清單，
有兩筆500套的碟剎，預交日就是Key單日，這種單八成是業務錄入時忘了改變預交日期，
但生管沒有與業務再議，也沒有異議就都簽名了。
結果就變成了急插單，必定佔用有限資源趕得要死，人家可能要下個月或下下個月才是真實交期。
——接單把關您沒有要我插手，就不多說了。
出貨難的另一個重要原因，是補尾數太慢太慢，我也向您反映了很多次——就是520單別的問題。
所以，我想到一個一舉數得的作法：首長，您的誠摯感動了我，我又願意來冒這個風險，
將（除成品外）的現場520補不良的單據轉給我來打單，以減輕阿佩的負擔，
使她能夠集中更多的時間去追貨（追貨還是要多靠她，這是她的強項，只要減輕她不擅長的520，用不著我去換她，她就能做得很好，您今後只要多與她直接交流，出貨的事都問她，就能瞭解詳情了。首長，課長是您的戰略物資，主辦是您的戰術資源，我只是您的呆料。具體的跟單本來就不該找課長，那是在找氣不是在找人做事，那樣幾方都累，您說對不對？重要的話說三次——出貨找阿佩出貨找阿佩出貨找阿佩——不是找課長大人也不是我這個呆料）。
目前的我不可能做得到很多。首長，跟單跟催出貨，必須要積累很久才能應對自如，我以前在採購和生管的十幾年一直都在堅持做手工賬，才做得到鉅細不遺，不會因為我出多大的岔子。您想要我立即就接手上手，立即就把局面改觀，那是太高看我了，離開生管這麼久，就算成了神我也不可能一兩天就做得好。
我是綜合考慮了這麼多，才鄭重提出我的意見——由我來擔綱現場520的制單，能確保520的單緊跟現場，能夠在最短時間內補齊尾數，能解決出貨的很多問題，還不至於做多做重成呆料。
但我請求改變：所有欠料單隻要班長簽名後就立即送交給我，必須要快，
不能等待高層簽名，由我把關判定該補就立即出單。
520的單必須走最短直線，現在延時太久了，現場520都是特急單，由不得太官僚，必須特殊授權最快來辦。
比如週五加班發現的不良，我在當晩就可以出單週六上午可以託外，
而現在要等到下週一才開單！
如果您認可，再申請開通我520制單列印和發放的許可權，
必須要說，生管水平的最高體現就在520單別，這是最小的單也是最需要綜合能力的單，其餘都是常態，都可以交給別人作，以前我一再挽留阿靜，她的價值就在這裡，因為至今為止，只有我和她能做好520。
我制單，我擔當，絕無二話。
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我：說了這麼多，首長，晚安！
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首長：保留現有崗位及帶手機及520均可處理，唯一擔心的是涉入太深，怕再受傷害，如何平衡與監督，資訊的即時掌控，是首當工作。
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我：敢做就敢當，我也不是真的怕了，不過綜合考慮，我這樣的老人都要有退讓的自覺了，趁著淡季，讓新人多嘗試，才能成長起來。我要做的就是拉一把，扶一下，用不著把誰擠開讓我來。
我：深夜一點半了，我還要用一個半小時忙別的，再道一聲晚安。打擾首長，請別責怪。