尊敬的CEO：現在才確定，我的資訊您有收到，這才又發一條。
用人不因為喜歡不喜歡，而是看值不值。您的第一執行官也是記仇不記恩的，他會很招人恨，但他也正是您最需要的人，沉舟又不能去提醒，為了讓他把位置坐得很穩，這者請求對他們要格外保護的。
這次沉舟還要提一個人，也是有隱患的。但他是老大的人，老大對我有恩，他總是說我是他的老師，我才有機會復職。所以我對他的親人小心點也是在保護的。
我一直在嚴禁他簽收紙箱，以免被人說三道四，而且很多次處罰都是我給他頂的缸。這些都只是私人之間的小情，但他也確實在成品被調包一案中有嫌疑。在公而言，身為他的主管，我又不得不說。
按魚鷹的說法推斷，調包的時間，很可能還在儲藏室的老婆進廠之前。那樣的話，小心點就有幫忙打嘜頭再交給別人貼換的可能。而且儲藏室也多次不經過我們的同意就呼叫小心點去送貨。
小心點他是能隨意進出成品倉庫的人，而且他平常的行為就不太檢點，與搶劫犯有交往，還買贓，最近還在與牛戴花他樣聚餐。
以上為沉舟的個人所疑，不提出處置建議。
沉舟提出清退司機還有另外的原因：他們被管理部養成了大爺，視各種享受與福利為當然，工作上除了開車啥也不幹，上班時間在公司外的遊戲廳聽候召喚。無組織無紀律，出車之後又總是帶著跟車的人在外面混加班時間，弄得公司自己的車送貨的成本，比租車的還要高。而且帶得別人有樣學樣，使風氣越來越難管理。
必須要將他們換掉，才能要求新來的司機也搬貨、交貨和清貨，才會自己洗車做保養。
在沉舟的計劃中，就是要從司機的責任正常化開始，來將成品組的人員配備減少兩人。現在的送貨人員是常有餘而偶不足，減少之後，當送貨的人力不足時，再臨時從物料組互動人力來支援。
以這種方式，來平衡物管課整體上的加班不均，又能低減加班的總量，就能將物管加班居高不下的現狀作改變。當然，所謂一箭有雙鵰，檜司機的被辭，十有八九會把老的老婆帶走。那也是個有貪財風險的崗位，最好是定期輪換，她走後，正好把已經培養到能夠放手了的料賬文員抽調過去，這樣料賬組減少一人，因為推行條碼式的刷卡下賬的方式，人員有富餘。
這一步棋，能換掉幾人，減少三人，還有後續的跟進措施。
說到魚鷹，與文昌魚是出錯最多又不斷犯錯的‘能人’，太多的空運費和扣款與兩位主辦的關係太大了。疑人不用，有能力上隱患的也不用為妥。他曾想與曉琳並列，挑唆起一波又一波的加薪離職風潮，可見其自量過高私心較重。他的嫌疑，是來自沉舟對他自己所說的話語來推斷的。
發現這批被調包的成品，他說了兩次：“半年前我就知道這批貨有問題，所以我覆盤都沒有簽字！”半年前的盤點一般是不會開箱看的，他是憑啥知道的？且不說其為何明明知道卻又瞞報，單單是這樣來開脫自己就是‘此地無銀三百兩’了。還有，我記得不是很清楚，好像以前發現成品快拆被以快遞的方式偷盜出去時，她就在擔任前臺一職。算了，說太多還以為沉舟與他有仇。
犯錯率的第一高人還不是文昌魚，而是平良心。我最少發現了他超過100次在BOM設定上的錯誤。第一位建立E.R.P基本資料的佑想起，幾乎全部是由我教的，所以我對這一崗位的重要認識很深。
實在想不到現在是由這樣一個擅長犯錯的人才，佔據著這個第一不能犯錯的位置，還是再度佔據。
辭退人對公司而言也是損失，沉舟認為是可用發現人才的方式來彌補的。J**的汪涓涓。是極少有能在上級面前也力守原則的人：有力遲到了兩分鐘，為了保住全勤獎，找到第一執行官親自向她說情，要她改掉，第一執行官都說了多次，她硬是頂住了沒有去改！CEO，在這個見風使舵的年代，這樣可信任能託付的人哪裡去找？
鍾課走了，沉舟才說他的壞話：這個人實在太差，能力不說在路邊隨變抓一個都比他強吧，他聽人說話時就不時打呵欠，自己說話時又口吐白沫，講話往往是半個小時了不停，就是詞不達意，讓人聽不明白他想怎麼地。而且在事務局的品質檢討會上，講定了由他當天下午就寫外聯函書面通知協力廠商的，拖到第二天也不寫，導致在停工待料的責任歸屬上落人以口實。我可以肯定，除了第一執行官，就沒有哪個喜歡他了。
下次招課長，一定要慎重一些，最少也不能只經一個人面試。
說這些，對我個人沒有一點益處，自己的處境我明白，但我還是認為感恩才是最好的結局，不負久裕才不會帶著遺憾而去，帶著感謝走比帶著憤恨走的心情要好得多。不讓人懷恨也是種了不起的本事！這句話第一執行官是最應該知曉的。
CEO：GGG走了，還是隻有我才明白再也彌補不了。剩下還有個AAA是能過細的，就要珍愛點了。但她有個重要的缺點，就是缺少？？？那樣堅定的立場，容易被人所左右。
當用之人，第一執行官和老大顧忌太多。只要不是為了一己之私，不收分文好處，只要CEO您不疑，我們又怕什麼？用人，是得比炒人更需要勇氣。沉舟所指的是清退之後，先前準備的後續措施就要立即跟進：沉舟請求將成品組的ＺＺＺ立即調任為司機，他各方面都符合，就由他的任用，來為司機兼送貨的職責樹立一個好榜樣，為司機的嚴格管理開個好局。若CEO回覆一個‘準’字，並破格允許從9月1日生效，我們就立即辦理，謝謝！已經向賴專彙報，趁此機會，成品組減兩人，其允許先減1人；工具室的利郎，離職到期後，由賬務人員李新接手，其也已培訓過，這樣料賬組也就減少了1人。
到此，物管近期的人員縮編就算完成，沉舟也就該嚴守自己的本分了。