先自我介紹，再對自己部門工作問題的自我暴露，然後是對新任上級的意見和建議。
這就是關之峰的策略。
這樣的談話，幾乎相當於一次簡單的面試，又像一次非正式的述職。
透過對這三個問題的回答，關之峰基本可以瞭解對方的履歷，也能看出他對部門工作的投入程度，更能觀察到其對自己的上任，是否持歡迎的態度。
既能近距離了解每一個人，又能對他們的能力和工作狀態做一個基本判斷。
因為在第二個問題裡，關之峰給大家設了一個套。
那就是，你自己部門存在哪些問題，你是否知道？是刀刃向內，敢於自省，還是文過飾非，敷衍塞責。
雖然一次談話還不足以斷定，但這些人的自我剖析，都記在關之峰的本本上。
之後，關之峰還會深入到各部門去調查，與一般幹部職工打成一片。
到那時，這個負責人到底是不是真正幹工作，是不是故意糊弄他，就水落石出了。
至於第三個問題，是個套馬杆。
丟出去後，是必須套回來馬匹的。
這個問題，主要看回答問題者的角度。
如果站在高一級的立場，正視實際存在的問題，並結合縣委辦普遍對關之峰的能力持懷疑態度的現象，這個人肯定會為關之峰提出中肯的建議。
比如秘書科，常委辦，調研科，督查室的負責人，就屬於這一類。
而如果這個人只是懷疑者一員，而沒從根本上思考解決問題的辦法，既提不出什麼切實可行的建議，而且對於顯而易見的問題，也會模稜兩可，語焉不詳。
比如資訊科、公文處理中心、接待科的負責人就是如此。
這樣，關之峰就對下面的中層有了一個基本判斷，在接下來的工作中，他準備根據每個人的情況，對該部門的工作提出要求，或者做出調整。
對於這些，被約談者也明顯感覺到了。
大家都對關之峰開始重視起來，對自己部門的工作，也開始了自省，不想成為關之峰前三板斧的犧牲品。
這就是關之峰此次談話要達到的效果。
得知關之峰的談話提綱後，趙大軍在辦公室關上門開始打草稿。
一直到前面的人都談完了，問題也沒有變。
這讓趙大軍心裡多少有了底。
看著本子上自己歸納總結出的提綱，他相信，自己能夠順利闖過談話這一關。
關之峰看了一下時間，決定把最後一個人談完，就打電話給楊雅麗，通知趙大軍進來。
楊雅麗提醒關之峰，時間已經七點了，他忙的還沒顧上吃晚飯。
楊雅麗已經吩咐人把飯菜給他打好，熱了兩次又涼了，讓他吃完飯再談。
關之峰笑了笑道：“不礙事，一頓飯而已，餓不壞，談完再吃。別讓人等的太晚。”
“你啊，真是拼命三郎，這樣幹下去，一般人可受不了。”楊雅麗不無責怪道。